Etica

El control es una función de todos los gerentes, desde el presidente hasta el supervisor. Algunos gerentes, particularmente en los niveles bajos, olvidan que la responsabilidad primordial para el ejercicio del control compete a todos los gerentes a cargo de las ejecuciones de planes. Ocasionalmente debido a la autoridad de los gerentes del nivel superior y su responsabilidad se hace tantohincapié en el nivel superior y en la alta dirección que las personas suponen que no se necesita mucho control en los niveles más bajos. Aunque el alcance del control varía entre los gerentes, ya que todos los niveles tienen responsabilidad por la ejecución de planes, por lo tanto el control es una función administrativa esencial en todos los niveles. Todos los gerentes desean tener un sistemaadecuado y eficaz de controles para que les ayude a certificar de que los sucesos responden a los planes, es necesario que se tomen en cuenta este requerimiento que es muy importante para que funcionen, el cual deben ser diseñados para cada caso en particular, es decir que estos deben ajustarse a los planes y puestos, a los gerentes individuales de acuerdo a su responsabilidad a sus necesidades deeficiencia y eficacia en la organización. La mayoría de los controles están diseñados para fines específicos, el cual podemos mencionar algunos, entre ellas están, la política, sueldos y salarios, selección y capacitación de los empleados, investigación y desarrollo, calidad del producto, costos, fijación de precios y otras áreas donde el desempeño se apegue a los planes. Muchos de loscontroles se basan en la retroalimentación al medir las desviaciones de los planes, por lo tanto es necesario buscar quien es el responsable de la desviación y hacer que esa persona lo corrija, pero lo normal sería que un gerente altamente calificado cometiese menos errores con lo que se redujera la necesidad de un control directo. En toda empresa se desarrollan cientos de estándares para comparar laproducción real de bienes y servicios en términos de calidad, tiempo y costo. En vista de que el control aun cuando representa un sistema en sí mismo, es un subsistema de un área mayor de la administración, es decir que el control en una empresa significa garantizar que los planes tengan éxito al detectar desviaciones delos mismos y de ofrecer una base para adoptar acciones con el fin de podercorregir en algún momento de que existan algunas desviaciones no deseadas, por lo tanto el gerente encargado debe ser un persona responsable, esencial paras ejercer el control y la realización de los planes. Ya que la delegación de autoridad, la asignación de tareas, y la responsabilidad de algunos objetivos, competen a los gerentes individuales. Es decir que el control de ese trabajo debe serejercido por cada uno de ellos, eso indica que la responsabilidad de un gerente no puede cancelar si no existe cambio en la estructura de la organización, Cuando mayor sea la calidad de los gerentes en un sistema administrativo, será menor la necesidad de controles . Ya que la mayoría de ellos se basan en la mayor parte en que los seres humanos cometen errores con frecuencias y la mayoría noreaccionan al problema ocurrido en ese momento, no buscan la manera de corregirlos adecuadamente y rápidamente, por esa razón el control siempre seguirán existiendo en todas las organizaciones que buscan mantenerse o superarse al igual de mantener competitividad con otras organizaciones. Cuanto más preparados estén los gerentes, más fácil será que perciban las desviaciones de los planes y tomen medidasa tiempo para evitarlas. Cuando más claro, e integrados sean los planes y estén mejor diseñados los controles para reflejar esos planes, más eficazmente responderán a las necesidades de los gerentes, Además, no es posible que un sistema de controles sea diseñado sin planes, ya que la tarea de ellos es asegurar que los planes funcionen como fueron pensados. Por lo tanto no debe existir ninguna...