etica

La cultura y la ética empresariales
Una de las cosas que diferencia a unas organizaciones empresariales de otras es la cultura. Con esté término no nos estamos refiriendo al mayor o menor número de conocimientos que atesora el capital humano de la empresa.
Con el término cultura nos referimos a los principios y creencias que están enraizadas en la estructura empresarial y en los empleados dela misma. Esta cultura empresarial finalmente desarrolla en los empleados una serie de valores que son representados por el personal de la compañía, alguno de estos valores podría ser una correcta gestión de los Recursos Humanos dentro de la empresa o la actitud de los empleados en estar en una mejora continua de sus Currículum Vitae.
La cultura empresarial parte del hecho de la experiencia encomún en un intento de resolver los problemas de integración inherentes a cualquier organización sea esta privada o pública. Al mismo tiempo la cultura empresarial también sirve para, en un mercado dominado por la lucha por la supervivencia, poder pervivir como organización empresarial.
Al mismo tiempo toda empresa nace y se desarrolla en un determinado sistema de valores que es propiciadosocialmente. En la actualidad la opinión pública exige que las empresas cumplan, para su normal desarrollo, un determinado código ético.
El concepto de ético es algo más universal que simplemente no ser corrupto. Implica una sincera preocupación porque las empresas y los negocios realicen una función social y sean vehículo de desarrollo de la sociedad en la que existen. La mayor parte de las organizacionestiene códigos éticos que determinan su funcionamiento interno y también externo.
Utilizamos aquí el término externo como sinónimo de relación de la empresa con sus clientes y con otras empresas. Dentro del funcionamiento interno podríamos hablar, a modo de ejemplo, del respeto al estatuto de los trabajadores y medidas tendentes a evitar el acoso laboral.
CONCLUSION
Toda organización debe tenerun programa de ética para ejecutarlo debido a que el mismo aportará al crecimiento del individuo, de la sociedad y de la organización. Si bien la mayoría de las empresas piensan en que sin riqueza no hay futuro, se debe tener en cuenta que sin reglas de juego claras y justas tampoco es posible pensar en un sostenimiento de los vínculos a través del tiempo. Por tal motivo, la ética organizacionaldebe ser parte de la estrategia de cada compañía y ser incluida dentro de la Misión. Las empresas que la ignoran corren el riesgo de enfrentar responsabilidades corporativas muy graves.
Para la implementación del programa se deben tener en cuenta dos puntos muy importantes: el primero, es que no hay un solo sistema de creencias con normas morales de conducta o con métodos de razonamiento éticoque pueden guiar completamente a quienes deben tomar resoluciones en casos de dilemas éticos. El segundo, es que no hay medios que nos permitan afirmar que determinada acción es buena o mala, justa o injusta, propia o impropia; en vez de utilizar un sistema único de valores se debe recurrir al más adecuado a cada situación o una combinación de varios. No es simple ni fácil, pero facilitará laposición más honesta y cercana a las convicciones de quien adoptará la decisión. Al momento de tomar decisiones, aparece la vigencia de las virtudes gerenciales: coraje, honestidad y persistencia, que unidas a la prudencia, a la justicia y alineadas al programa de ética, permitirán actuar con una fuerte dosis de pragmatismo en la consideración de los hechos y creencias; con moderación en el actuar,basado en una ética mínima que mantenga vigente los valores fundamentales de las relaciones humanas.
El nivel ejecutivo y gerencial deberá tomar el rol de “formadores permanentes” cumpliendo el programa de ética implementado en la compañía- dando el ejemplo - y educando a los niveles inferiores - siendo parte del plan de entrenamiento del programa o en el momento que ellos lo necesiten.
Si cada...