etica

RESUMEN

Este estudio aplica un modelo de análisis para examinar las relaciones entre culturas, ética organizacional,conflicto de roles, ambigüedad de roles, y lasintenciones de comportamiento. Una encuesta de los gerentes de marketing en Taiwán (n = 121) revela que los directores de marketing que trabajan enorganizaciones más éticas, experimentanconflictos de rol menores y roles de menor ambigüedad, que aquellos que trabajan en los menos éticos. El conflicto afecta negativamente a las intenciones de conducta delosdirectores de marketing. Además, la cultura ética organizacional, tanto directa como indirectamente afecta a las intenciones de conducta de los directores de marketing ético.Implicaciones para losprofesionales y futuros investigadores son discutidas. Empresas contemporáneas se han dado cuenta de que la ética y los beneficios no están en conflicto y comprendenque una base ética sólida es uncomponente importante de largo plazo para el éxito de las empresas (Stoner, 1989). Por lo tanto, muchas de las empresas de hoy deben establecer unacultura organizacional ética. La cultura organizacionalha estado recibiendo un creciente interés en la literatura sobre la ética de comercialización. En particular, el contextocultural de una organización es que pueden influir en las decisiones éticas.La Cultura organizacional es reconocida como un determinante fundamental del comportamiento de laspersonas, más o menos éticas, en las organizaciones.

INTRODUCCIÓN

Los negociadorescontemporáneos han descubierto que la ética y las ganancias no generan conflicto y hanentendido que un sólido fundamento ético es un importante componente para el éxito corporativo a largo plazo (Stoner,. por eso llamamos etica arte y apreciasion metodos manigfico