Etica



INTRODUCCIÓN

El módulo de Relaciones en el Entorno de Trabajo, de carácter transversal, es común a numerosos Ciclos formativos de grado medio y superior. Su finalidad es la de formar profesionales que, además de la competencia técnica específica, posean una formación humana que les permita desenvolverse y relacionarse adecuadamente en su trabajo.
Los alumnos/as y futuros profesionalespasarán gran parte de su tiempo en su entorno laboral, por lo que es necesario y conveniente que posean los conocimientos y habilidades que faciliten y favorezcan un ambiente de trabajo agradable y distendido al tiempo que eficiente y cooperante.
















RELACIONES EN EL ENTORNO
DEL TRABAJO

-LA DIVISION DEL TRABAJO
Consiste en la distribución de los trabajadores(actividades) humanas entre distintas personas para la mejor ejecución de una obra.
*Modalidades de la división del trabajo:
Se ha realizado de 2 maneras:
1- Por Ocupaciones: Donde el hombre se dedica a una actividad especializada (especialización).
2- Dentro de cada ocupación: Es cuando el trabajador se dedica únicamente a realizar un aspecto a parte del trabajo complejo.
*Ventas de la división deltrabajo:
1- Ahorro de tiempo, energía y materia prima.
3- Mejoramiento del producto.
4- Multiplicación de la producción.
5- Mejor destreza o habilidad del trabajador.

*Desventajas:
Mecanización del trabajo.
La incapacita al trabajador.
La finaliza en la mente del trabajador.
Ocasiona relajamiento moral.




LEYES DEL TRABAJADOR SEGÚN LA CONSTITUCION POLÍTICA ACTUALTITULO: De la persona y la sociedad capítulo de los derechos sociales y económicos.
-Artículo # 22: El trabajo como deber y derecho.
-Artículo # 23: Atención al trabajo.
-Artículo # 24: Resolución equitativa y suficiente.
-Artículo # 25: Jornada del trabajo.
-Artículo # 26: Jornada del trabajo y de descanso.
-Artículo # 27: Principios laborales, protección frente al despido arbitrario.-Artículo # 28: Libertad sindical y huelga.
-Artículo # 29: Derecho a las utilidades.


Protección contra el desempleo











La Excelencia para el Desarrollo del Prestigio Empresarial

-Estrategia
-Estructura
-Sistemas
-Estilo
-Valores
-Habilidades

Empresas Transnacionales
Son aquellos quecuentan con ceder producción en sus operaciones en varios países. Las empresas transnacionales más grandes de acuerdo con sus órganos son:

-Mitsubish
-Mitsui
-Itochi
-General Motors
-Sumitono
-Fond Motor Company
-Toyoyta Motors
-Exxon
-Royal Bitch-Shell Group


Japón uno de los países más industrializados del mundo ha adoptado practicas completamente diferentes de lospaíses occidentales económicamente avanzado. La teoría Z que conlleva innovaciones.
a) El empleo de por vida relación con la integración de personal; dado que los trabajadores pasan la totalidad de su vida laboral en la misma empresa.
b) La trama de decisiones por consenso los cambios y las ideas nuevas deben proceder fundamentalmente de abajo (nivel de primera línea); elaborando propuestaspara el personal de alto nivel (ejecutivo-gerencial) hacen sugerencia, alienta a los subordinales (motivación e incentivos).
El comportamiento es corporativo en base o metas autoridad, reglas y disciplina.
1- Recursos de una nación estos laborales, habilidad nivel educativo.
2- Condiciones de demanda dimensiones del mercado marketing o publicidad de los productos, grado de satisfacción de losclientes o consumidores.
3- Proveedores: Disponer de una misma área de empresas de apoyo.
4- Estrategia y estructura de la empresa Art.22 El trabajo es un deber y un derecho.

Objetivos o Metas:
Son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole. Es el fin de la planeación.

Estrategias:
Es la determinación de objetivos básicos a lo largo de una empresa y la...