Etica
Páginas: 4 (960 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2012
CASO DE ETICA DE LA EMPRESA NAUTILUS MINERALS. INC.
John J. Terell conducía su automóvil más rápido de lo normal al dirigirse del aeropuerto a su hogar. Estaba profundamente concentrado en lo quealteraba su temperamento, normalmente cordial. Su mente repasaba una y otra vez la decisión más difícil que había tenido que enfrentar en su carrera administrativa con la empresa Nautilus Minerals,Inc.
La crisis se había presentado tres semanas antes, en el primer aniversario de su nombramiento como Gerente General de la principal subsidiaria de fundición de la Nautilus, en su nueva y enormeplanta. El Gerente de la planta, Ricard Everitt, fue a verlo y llevó consigo al Doctor David Cohen, médico de medio tiempo de la planta.
Cohen fue el que más habló. Tres hombres se habíanenfermado en el departamento de manejo de minerales durante la semana pasada, todos sufriendo un grave envenenamiento con plomo, “están ahora en el hospital. Deseo realizar inmediatamente pruebas dedetección en los talleres para descubrir qué tan extendido está el problema”.
A Terrell le preocupó la situación, pero no demasiado. Accedió a que se realizaran exámenes a los operadores en los tallerespara descubrir el contenido del plomo en las muestras de sangre. Se imaginaban que los resultados mostrarían que el problema estaba confinado a un departamento, y era provocado porque los operadores noutilizaban su mascarilla o debido a una mala ventilación. “pero no mencionen las causas del examen” les pidió.
Los tres se reunieron una semana después, Cuando Cohen presentó su informe. Elcontenido de plomo en la sangre de los operadores era peligrosamente elevado, y se habían encontrado otros tres casos de envenenamiento. “ La fuente de contaminación está afectando todo el lugar”, subrayó, “y eso significa que probablemente esté llegando al área de vivienda a un kilómetro de aquí. Debemos detenerlo inmediatamente.”
Terell autorizó que una empresa de Ingenieros asesores realizara un...
John J. Terell conducía su automóvil más rápido de lo normal al dirigirse del aeropuerto a su hogar. Estaba profundamente concentrado en lo quealteraba su temperamento, normalmente cordial. Su mente repasaba una y otra vez la decisión más difícil que había tenido que enfrentar en su carrera administrativa con la empresa Nautilus Minerals,Inc.
La crisis se había presentado tres semanas antes, en el primer aniversario de su nombramiento como Gerente General de la principal subsidiaria de fundición de la Nautilus, en su nueva y enormeplanta. El Gerente de la planta, Ricard Everitt, fue a verlo y llevó consigo al Doctor David Cohen, médico de medio tiempo de la planta.
Cohen fue el que más habló. Tres hombres se habíanenfermado en el departamento de manejo de minerales durante la semana pasada, todos sufriendo un grave envenenamiento con plomo, “están ahora en el hospital. Deseo realizar inmediatamente pruebas dedetección en los talleres para descubrir qué tan extendido está el problema”.
A Terrell le preocupó la situación, pero no demasiado. Accedió a que se realizaran exámenes a los operadores en los tallerespara descubrir el contenido del plomo en las muestras de sangre. Se imaginaban que los resultados mostrarían que el problema estaba confinado a un departamento, y era provocado porque los operadores noutilizaban su mascarilla o debido a una mala ventilación. “pero no mencionen las causas del examen” les pidió.
Los tres se reunieron una semana después, Cuando Cohen presentó su informe. Elcontenido de plomo en la sangre de los operadores era peligrosamente elevado, y se habían encontrado otros tres casos de envenenamiento. “ La fuente de contaminación está afectando todo el lugar”, subrayó, “y eso significa que probablemente esté llegando al área de vivienda a un kilómetro de aquí. Debemos detenerlo inmediatamente.”
Terell autorizó que una empresa de Ingenieros asesores realizara un...
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