Etica
Páginas: 8 (1821 palabras)
Publicado: 13 de enero de 2015
LA ÉTICA EN LOS NEGOCIOS
Los estudiosos de la ética en los negocios preguntan: ¿Qué es correcto y erróneo, bueno y malo, y perjudicial y benéfico respecto a las decisiones y las acciones en las transacciones de las organizaciones? Las soluciones éticas a los problemas de negocios de las organizaciones, pueden tener más de una alternativa, y en ocasiones puede parecer que no se dispone de unasolución correcta.
Aprender a pensar, razonar y actuar en forma ética puede permitirnos primero, estar conscientes y reconocer un problema ético potencial. Luego, podemos evaluar valores, suposiciones y juicios del problema antes de actuar. Al final de cuentas los principios éticos por sí solos no pueden responder a lo que el notable teólogo Paul Tillich llamó “la valentía de ser” en losdilemas éticos o crisis serias. También podemos aprender de los estudios de casos prácticos de negocios, la representación de papeles y discusiones sobre cómo nuestras acciones afectan a otros en diferentes situaciones. Actuar de manera responsable y comprometida todavía es una elección.
Laura Nash, definió la Ética en los Negocios como: “El estudio de cómo se aplican las normas morales personales alas actividades y metas de la empresa comercial. No es un estándar moral separado, sino el estudio de la forma en que el contexto de los negocios plantea sus propios problemas únicos para la persona moral, que actúa como un agente de este sistema”. Nash afirmó que la ética en los negocios tiene que ver con tres áreas básicas de la toma de decisiones administrativas: 1) Elecciones acerca de lo quedeberían ser las leyes y si deben seguirse. 2) Elecciones acerca de asuntos económicos y sociales fuera del dominio de la ley. 3) Elecciones acerca de la prioridad del interés propio sobre los intereses de la compañía.
Práctica de Negocios poco ética de los empleados
En el año 2003 se realizó la Tercera Encuesta Nacional en los Negocios (National Business Ethics Survey –NBES-), en 48estados contiguos de los Estados Unidos, la cual arrojó los siguientes datos referentes a las malas conductas observadas en 1500 empleados encuestados:
Casi un tercio de los que respondieron dijeron que sus compañeros de trabajo condonan prácticas éticas cuestionables, mostrando respeto por aquellos que logran éxito usándolas.
Los tipos de malas conducta observados con más frecuencia en 2003incluyen: comportamiento abusivos e intimidantes (21%), reportar mal las horas trabajadas (20%), mentir (19%) y retener información necesaria (18%).
Los empleados en organización de transición (que experimentan fusiones, adquisiciones y reestructuraciones) presentan mala conducta y sienten presión a tasas que son casi el doble de aquellas en organizaciones más estables.
Comparados con otros empleados,los gerentes más jóvenes (menores de 30 años), con menos antigüedad en sus organizaciones (menos de 3 tres años), tienen el doble de probabilidad de sentir presiones para comprometerse con los estándares éticos (21% frente a un 10%).
A pesar de un aumento general en el reporte de la mala conducta, casi la mitad de todos los empleados no gerenciales, aun no reportan la mala conducta que observan.Las dos razones principales que dan para no reportar la mala conducta son: 1) Una creencia en que no se emprenderá ninguna acción correctiva. 2) Temor a que el reporte no se mantenga confidencial.
Los empleados más jóvenes con poca antigüedad están entre los que tienen menos probabilidad de reportar mala conducta. También están entre los que tienen más probabilidad de sentir que la gerencia ylos compañeros de trabajo, los verán en forma negativa.
Menos de tres de cinco empleados que reportan mala conducta están satisfechos con la respuesta de sus organizaciones.
En muchas áreas, las opiniones de ética permanecen “más prometedoras en la cima”.
Práctica de los negocios poco ética por la industria.
El comportamiento menos ético, mostró una encuesta, sucede en las siguientes áreas...
Los estudiosos de la ética en los negocios preguntan: ¿Qué es correcto y erróneo, bueno y malo, y perjudicial y benéfico respecto a las decisiones y las acciones en las transacciones de las organizaciones? Las soluciones éticas a los problemas de negocios de las organizaciones, pueden tener más de una alternativa, y en ocasiones puede parecer que no se dispone de unasolución correcta.
Aprender a pensar, razonar y actuar en forma ética puede permitirnos primero, estar conscientes y reconocer un problema ético potencial. Luego, podemos evaluar valores, suposiciones y juicios del problema antes de actuar. Al final de cuentas los principios éticos por sí solos no pueden responder a lo que el notable teólogo Paul Tillich llamó “la valentía de ser” en losdilemas éticos o crisis serias. También podemos aprender de los estudios de casos prácticos de negocios, la representación de papeles y discusiones sobre cómo nuestras acciones afectan a otros en diferentes situaciones. Actuar de manera responsable y comprometida todavía es una elección.
Laura Nash, definió la Ética en los Negocios como: “El estudio de cómo se aplican las normas morales personales alas actividades y metas de la empresa comercial. No es un estándar moral separado, sino el estudio de la forma en que el contexto de los negocios plantea sus propios problemas únicos para la persona moral, que actúa como un agente de este sistema”. Nash afirmó que la ética en los negocios tiene que ver con tres áreas básicas de la toma de decisiones administrativas: 1) Elecciones acerca de lo quedeberían ser las leyes y si deben seguirse. 2) Elecciones acerca de asuntos económicos y sociales fuera del dominio de la ley. 3) Elecciones acerca de la prioridad del interés propio sobre los intereses de la compañía.
Práctica de Negocios poco ética de los empleados
En el año 2003 se realizó la Tercera Encuesta Nacional en los Negocios (National Business Ethics Survey –NBES-), en 48estados contiguos de los Estados Unidos, la cual arrojó los siguientes datos referentes a las malas conductas observadas en 1500 empleados encuestados:
Casi un tercio de los que respondieron dijeron que sus compañeros de trabajo condonan prácticas éticas cuestionables, mostrando respeto por aquellos que logran éxito usándolas.
Los tipos de malas conducta observados con más frecuencia en 2003incluyen: comportamiento abusivos e intimidantes (21%), reportar mal las horas trabajadas (20%), mentir (19%) y retener información necesaria (18%).
Los empleados en organización de transición (que experimentan fusiones, adquisiciones y reestructuraciones) presentan mala conducta y sienten presión a tasas que son casi el doble de aquellas en organizaciones más estables.
Comparados con otros empleados,los gerentes más jóvenes (menores de 30 años), con menos antigüedad en sus organizaciones (menos de 3 tres años), tienen el doble de probabilidad de sentir presiones para comprometerse con los estándares éticos (21% frente a un 10%).
A pesar de un aumento general en el reporte de la mala conducta, casi la mitad de todos los empleados no gerenciales, aun no reportan la mala conducta que observan.Las dos razones principales que dan para no reportar la mala conducta son: 1) Una creencia en que no se emprenderá ninguna acción correctiva. 2) Temor a que el reporte no se mantenga confidencial.
Los empleados más jóvenes con poca antigüedad están entre los que tienen menos probabilidad de reportar mala conducta. También están entre los que tienen más probabilidad de sentir que la gerencia ylos compañeros de trabajo, los verán en forma negativa.
Menos de tres de cinco empleados que reportan mala conducta están satisfechos con la respuesta de sus organizaciones.
En muchas áreas, las opiniones de ética permanecen “más prometedoras en la cima”.
Práctica de los negocios poco ética por la industria.
El comportamiento menos ético, mostró una encuesta, sucede en las siguientes áreas...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.