Etica

TRABAJO DE ETICA APLICADA



EMPRESA: Se reserva identidad y nombre del Profesional entrevistado.
RUBRO EMPRESA: PESCA INDUSTRIAL
AREA DE TRABAJO DEL ENTREVISTADO: JEFE DEPARTAMENTO TECNICO


INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se encuentra basado en una entrevista realizada a un profesional, jefe área técnica de una empresa del rubro Pesca Industrial y en base a ella realizaremosnuestros análisis del desarrollo de nuestro trabajo de ética aplicada. Para comenzar queremos dar a conocer la entrevista realizada al profesional y para comenzar exponemos las preguntas guías que nos llevaron a realizar una entrevista y conversación relacionadas a las mismas. Y así analizar cada una de las preguntas de desarrollo en relación a la materia.

1.- ¿cuáles son los problemasorganizacional-productivos (en términos de eficiencia, eficacia, efectividad y calidad), que enfrenta su empresa?

¿Qué cree que se debe analizar y corregir (o, de hecho, analizan y corrigen) para mejorar y para lograr las metas, la visión y la misión de su organización?

2.-¿quién y de qué modo se analizan los problemas organizacional-productivos de su empresa y cómo se operacionaliza la solucióna los mismos.

3.-cuales son los conflictos más recurrentes entre los distintos actores de su empresa. ¿Hay conflictos encubiertos en la empresa? ¿Cuáles? a su juicio ¿por qué que se producen los conflictos en su empresa?

4.-quién y cómo se resuelven los conflictos que se dan en la empresa.

ENTREVISTA:
Quisiera compartir acerca de las ventajas y desventajas de este rubro de la PescaIndustrial y comienzo señalando que los problemas organizacionales que enfrenta nuestra industria, los más comunes y graves, no nacen en las relaciones humanas sino en las condiciones climáticas y estos conflictos conllevan a que sucedan problemas en la productividad y eficiencia.
Nuestra forma de funcionar como pesca industrial la principal tarea es que los barcos pesqueros de altamar que salenmínimo de 45, 60 días o un mes, puedan concretar su zarpe y faena en forma regular y sin interrupciones el problema de productividad nace cuando estos no lo pueden realizar, porque es ahí donde se producen las de perdida de materiales, del personal disponible en ese momento para el zarpe etc. Cuando el buque está en la navegación y en faena el personal duerme poco, por las condiciones de tiempo enocasiones, también se presentan problemas técnicos que hay que subsanar, y detener la producción 5 a 10hrs, o más. Estos problemas siempre se resuelven a bordo, ahí hay un capitán, hay un jefe de máquina. El capitán resuelve toda la parte operacional y el jefe de maquina toda la parte técnica del buque, ellos nos informan para cuando el buque vuelve a salir tiene que tener repuestos, variosservicio técnicos que debe tener, para cuando vuelven nosotros los tenemos listo, preparado o listo para salir nuevamente.
Nuestro objetivo principalmente es poder minimizar costos, para lo cual si en necesario disminuir mano de obra, mejorando los servicios, máquinas y tecnología, para que el trabajo de reparación a bordo, o en el muelle, se realice en el menos tiempo posible, y con resultados másóptimos a menos costo, partimos de la base por qué voy a usar 15 hrs si puedo usar 10 hrs, porque llevar 80 personas si pueden ser 10, como una manera de automatizar, porque resulta que el sistema técnico va cambiando cada cierto tiempo, hay maquinarias nuevas, y no me refiero solo a la operación del buque , sino a las de producción.
El objetivo final nuestro en menos tiempo realizar el trabajoy producción, sacar el mayor rendimiento al tiempo que tenemos, es una meta, porque también esa producción depende mucho de las condiciones de tiempo, y nosotros estamos en zonas que el tiempo es horriblemente malo, por lo tanto se aprovecha al máximo de lo que se puede, porque hay día que no se puede o en realidad hay varios días que no se puede, podemos estar 5 días sin hacer nada porque no...