Etica

CAPÍTULO III

3.

DISEÑO

DEL

MODELO

ADMINISTRATIVO,

FINANCIERO

Y

CONTABLE

3.1 MODELO ADMINISTRATIVO

El presente capítulo tiene por objetivo brindar modelos administrativos aplicables a
la empresa Confecciones Sport, las mismas que serán utilizadas para mejorar el
funcionamiento, maximizar los recursos y resultados en las empresas.

3.1.1. ESTRUCTURA ORGÁNICAPROPUÉSTA

Toda empresa cuenta en forma implícita o explícita con cierto juego de jerarquías y
atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma, considerando y
garantizando en su conformación, una supervisión directa a través del liderazgo, que
permitan definir lineamientos que apoyen al desarrollo institucional.

3.1.1.1 Organigrama estructural

A continuación se presentará unmodelo de organigrama estructural, que s erá
utilizada por empresas dedicadas a la fabricación de jeans, especialmente, está será

3.1.1.2 Organigrama funcional

En este organigrama se dará a conocer, un manual con sus respectivas u nidades
administrativas, tomando en cuenta las funciones trascendentales de importancia para
la empresa.

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3.1.2.3. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Laasignación de funciones y responsabilidades, ayuda a cada uno de los integrantes de
la empresa a saber cómo contribuyen ellos dentro de la organización, también nos ayuda
a mantener una apropiada comunicación para obtener un mejoramiento continuo.

CONFECCIONES SPORT
FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN

Cargo:

Gerente propietario

Objetivo del Puesto:

Representar legalmente a ConfeccionesSport y custodiar por el continuo desarrollo
económico y social, tomando en cuenta la eficiencia y eficacia necesaria dentro de la
organización.

Las funciones del Gerente

propietario son:

Dentro de las funciones que debería ejercer el Gerente - Propietario tenemos:

Cumplir y hacer cumplir las normas, reglamentos, políticas y más disposiciones
establecidas por su núcleo familiar.Administrar la empresa de manera correcta para lograr los objetivos propuestos.
Delegar la supervisión a cada jefe departamental.
Permanecer en la empresa durante la jornada laboral de todo el personal.
Dirigir las reuniones comunicadas a su núcleo familiar.
Participar en acciones de mejoramiento en cuando al desarrollo empresarial y
comercial.
Admitir nuevos empleados que cumplan con laexpectativa de la empresa .

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CONFECCIONES SPORT
FUNCIONES DEL ÁREA GERENCIAL

Cargo:

Jefe de producción

Objetivo del puesto:

Llevar un control adecuado de los costos que intervienen en el proceso de producción y
a la vez servir de nexo entre el departamento de producción y el área administrativa para
así poder rendir informes en los cuáles se especifique el rendimiento de los empleados.

Las funciones del jefe de producción:

Dentro de las funciones principales tenemos:

Elaborar y dirigir los planes de producción, la política de compras y logística de
materias primas.
Cooperar con el Departamento Comercial para adaptar la producción a las
necesidades del cliente.
Planificar la fabricación según las e specificaciones de materiales, procesos,
plazos, instalacionesetc.
Coordinar y supervisar el diseño, construcción y montaje de las nuevas
instalaciones productivas, así como vigilar el mantenimiento de las existentes.
Coordinar la producción estableciendo parámetros de actividades y seguimiento.
Organizar la producción ejerciendo un estricto control sobre cada empleado .
Realizar el cronograma de actividades, recogiendo el record de los tiemposobtenidos.
Rendir informes sobre el rendimiento de cada uno de los operadores.
Revisar el acabado obtenido por el conjunto hombre-máquina para así poder
rendir el informe respectivo.

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CONFECCIONES SPORT
FUNCIONES DEL ÁREA GERENCIAL

Cargo:

Jefe de ventas

Objetivo del puesto:

Lograr el cumplimiento de los objetivos organizacionales, estrategias de marketing y
objetivos de...