Etica


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
COLEGIO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACIÓN Y MERCADEO









ÉTICA EN RECURSOS HUMANOS







Autor: Josué Castillo
Profesor: Hortensia Bellorin
Sección: RR-HH - A
Cagua Julio 2014
INTRODUCCIÓN
Desde que el mundo es mundo, los hombres valoran: prefieren, rechazan, eligen y desde que se filosofa, se elaboran doctrinas y posturas en relación al hombre valorantey a cómo debe valorar. El valor es el deber ser de una norma que confiere a la persona y al mundo mayor perfección ética, moral y social. Todo ser humano está provisto de valores superiores referidos al desarrollo y potenciación de todo aquello que caracteriza al hombre, llamados valores positivos y de valores negativos que se refieren a todo a aquello que priva de esencia propia. El presentetrabajo tiene por finalidad conocer el concepto de ética, los valores, tanto éticos, morales y sociales, las creencias, la ética en la gestión social del recurso humano, la filosofía de la ética. Indudablemente, para construir la sociedad que se aspira se debe educar exaltando, defendiendo y practicando los valores esenciales tanto materiales como culturales, Así como, forjar una identidad común, yun código ético propio como garante de las decisiones para el profesional de recursos humanos.









Actualmente en el campo de la gerencia de recursos humanos y la administración en general, las organizaciones se encuentran permanentemente en la búsqueda por la excelencia con el propósito de ser más competitivas para poder ser sostenibles, así como sustentables. Por esta razón se consideraque la ética constituye en los tiempos modernos un componente fundamental para la gerencia. 
En este contexto se hace pertinente que a través de sistemas de gestión ética del talento humano, se propicien los valores como guías de actuación de las personas en la organización, incorporando elementos de carácter ético en los procesos de la gestión de recursos humanos: reclutamiento, selección,capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño, entre otros, facilitando así la integración de una plataforma ética (misión, visión, valores, código de ética), en el trabajo diario con la finalidad de alcanzar las metas compartidas, para poder fomentar el bien común entre los miembros de la empresa, así como, entre los grupos de interés.
La gestión del talento humano para, Ospino (2010), juega unrol importante para el desarrollo actual y futuro de las organizaciones, es contingente y situacional, debido a que depende de aspectos internos y externos, como lo son el comportamiento ético, desarrollo de competencias, la aceptación e internalización de la cultura organizacional, su estructura organizacional, el compromiso, las características del contexto ambiental, el tipo de actividadeconómica a la cual se dedica la organización, la tecnología utilizada, entre otros.
En este orden de ideas, para Gómez y otros (2001), la gestión del talento humano se basa en tres grandes aspectos fundamentales que son: en primer lugar, los seres humanos, en segundo lugar, los activadores inteligentes de los recursos organizacionales, los cuales son elementos impulsores de la organización, capaces dedotarla de inteligencia, talento y aprendizajes, por último, las personas; quienes son capaces de conducirla la excelencia, como socias, la gente interviene en la organización, esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos, entre otros factores, con la esperanza de recibir de estas inversiones salarios, incentivos financieros, crecimiento profesional.
Por lo tanto, desde laperspectiva de la gerencia de talento humano, se evidencia cómo los valores éticos deberían constituir un eje transversal en todas las actividades que se lleven a cabo desde esta área gerencial, así, la gestión ética del talento humano vendría a constituir un instrumento central del sistema de recursos humanos (captación, desarrollo, remuneración, evaluación, retención) del talento humano en las...