Etica

TEMA: CASOS PRACTICOS

FECHA: 02-SEP-10

CASOS PRACTICOS

1-¿Cuales son algunas de las fuerzas sociales, políticas y económicas que influyen en SuperJuice y que requieren diferente enfoqueadministrativo?

R= Que en la empresa las autoridades no dejan que sus trabajadores se expresen si cada quien pusiera su punto de vista la compañía se iría adelante con las ganancias y dejando atrás ala competencia.

2-¿Qué crees que Luisa necesita hacer antes de iniciar una transformación de la compañía?

R=Lo que necesita luisa hacer en esta situación es mejorar el funcionamiento de lacompañía en este caso dándole al empleado derecho a opinar para dar más puntos de vista para tener un mejor aprovechamiento tanto en el trabajo como en el enfoque de la compañía así se enfocaran a mejorara ya sacar más ganancias para el bienestar de todos.

3-¿Qué le aconsejarías que la transforme en una organización que aprende? Imagina cambios concretos que puede introducir para que todos losempleados piensen en una forma nueva e interesante de revitalizar la línea de productos y la manera de hacer negocios

R=La empresa lo que tiene que hacer es convocar a una junta con todos los empleados yasí cada quien da su punto de vista para que haya varias ideas para mejorar el funcionamiento de la misma.

1-¿Cómo los altos directivos podrían haber preparado mejor el terreno para convertirElectra-Quik en una clase de empresa? ¿Qué pueden hacer ahora para que el proceso de empowerment siga adelante?

R=Los ejecutivos tenían primero que escuchar la opinión de sus empleados antes de tomaruna decisión porque para eso se organizo la junta para llegar a un acuerdo sobre el enfoque de la empres

2-¿Se le ocurren ideas de cómo a Bárbara podría haber evitado los problemas que tuvo suequipo en la junta con los jefes de departamento?

R=si el equipo de Bárbara se hubiera preparado bien les hubiera ido mejor en la junta con los directivos

3-Si usted fuera Bárbara Russell ¿Qué...