Etica

ÉTICA
¿Qué es aceptable? Por la sociedad o por personas de la organización.
Escandalo tarjetas caja Madrid.
Ética:
Fundamentos morales que caracterizas las relaciones que las empresas sostienen conagentes sociales o grupos de interés.
Aspectos importantes a los que afecta7influye:
Relaciones stakeholders
Estrategia empresarial
Gestión ordinaria de la empresa.
Cuestión: que es bueno, malo,beneficioso, perjudicial
Etica minima: evitar problemas, los negocios son los negocios.
Ética importante: confianza grupos de interés, eficacia empresa a largo plazo, ahorra costes y problemas.
Éticaempresarial:
Definición de conteridos morales básicos.
Impantacion de mecanismo para favorecer un comportamiento ético. Codigos éticos
Gran relacion con la RSC
Comportamiento ético directivos
Informes RSCInformacion sobre comportamiento ético.









TEMA 4 ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL.
EL ENTORNO DE LA EMPRESA
ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL
EL PERFIL ESTRATÉGICO DEL ENTORNO
LOS DISTRITOSINDUSTRIALES
ANALISIS DEL ENTORNO FUTURO
METODO DE LOS ESCENARIOS.
META DEL ANALISIS: Descubrir oportunidades y amenazas del entorno
Concepto de entorno:
Factores externos a la empresa
Definen contexto en el quedesarrolla su activdad
Influencia significativa en estrategia de la empresa
La empresa no puede controlar.
Entorno general y entorno especifico
Entorno general: sistema socioeconómico
Entornoespecífico: más próximo actividad (competidores, clientes, proveedores).
Incertidumbre del entorno.
Condiciones exteriores cmabiantes= dificultades para dirección
Empresa: nivel de incertidumbre, causas,como debería tratarse
La expropiación de la red eléctrica en Bolivia
Incertidumbre del entorno:
Condiciones cambiantes= problema. Niver causas tratamiento.
Caracteristicas:
Estabilidad (cambios):estable o dinamico
Complejidad (comprensión): simples o complejos
Diversidades (variable/similitud): integrado o diverso
Hostilidad (velocidad y cambios): favorable o hostil
Incertidumbre: dinamico,...