etrategias

1. Identifique la ventaja competitiva de la empresa

Tal como hemos analizado este concepto de ventaja competitiva en el módulo 1, en todos los negocios ó actividades, existe una constante de incertidumbre, es por esto que es importante analizar las ventajas competitivas de las organizaciones, esto permitirá soportar las malas rachas y salir de estas como triunfadores. Enuno de los capítulos que estudiamos, se señalaba en resumidas cuentas, que la ventaja competitiva debe tener características tales como:

Orientación al cliente, Calidad del producto (superar las expectativas del cliente), buena reputación de la organización (misión y visión), política organizacional clara, etc. Aspectos sugeridos y comprobados satisfactoriamente por Michael Porter.Al respecto, IKEA según lo mencionado en el texto del caso práctico, manifiesta ventajas competitivas que muy pocos se atreven o creen como efectiva.

A lo largo de su trayectoria el éxito ha radicado en la capacidad para abordar los problemas con que se ha ido encontrando y convertirlos en ventajas competitivas, lográndolo gracias a su cultura innovadora,identificando los errores y aprendiendo de ellos. Por ejemplo aquellas barreras que sus competidores le imponían en sus comienzos, tales como no poder ofertar sus productos en las ferias, ó no poder contar con ciertos proveedores. Y aún así Kamprad lograba salir airoso de aquellas batallas innovando en todo momento. (según lo indicado en el caso propuesto para este trabajo). Estorecuerda lo que menciona Porter: “La única ventaja competitiva sostenible es la innovación permanente”.

IKEA ha popularizado el sector de muebles y objetos para el hogar con un buen diseño y funcionalidad, anteriormente solo asequibles para unos pocos, ofreciendo un amplio surtido de productos que satisface la demanda de infinidad de personas en todo elmundo; personas con diferentes necesidades, gustos, sueños, aspiraciones y medios.

Del resumen leído, se deduce que la organización (IKEA) tiene objetivos impuestos claros y duraderos, tales como: precio accesible a todo público domésticos y oficinistas, diseño y funcionalidad en permanente mejora según necesidades del cliente.

A la hora de desarrollar un nuevo producto junto al boceto del mismose añade un cálculo de sus costos con la idea de hacerlo a un precio bajo. En el proceso de creación participan los diseñadores, el grupo de desarrollo del producto y los responsables de compras que se reúnen desde el principio para hablar sobre materiales, formas, colores y proveedores


2CASO PRÁCTICO 1
convenientes. Cada uno aporta sus conocimientos específicos. Los responsables de compras, por ejemplo, tienen contactos con proveedores de todo el mundo a través de las oficinas de compras de IKEA, con lo que es más fácil dar respuestas a preguntas como:
¿Quién es el mejor proveedor que puede adaptarse a nuestra política, cultura,etc. En temas de calidad y costes?

Toda su estrategia de atención hacia sus stakeholder (capitulo 1 de la guía modulo 1)
(clientes, empleados, proveedores, gobierno y otros) está alineada para fortalecer sus ventajas competitivas y generar nuevas hacia el futuro.

IKEA ha entendido que la realidad es que las ventajas competitivas tienen caducidad y sólo duranhasta que nuestros competidores las copian o las superan. (oración extraída de modulo 1 CEUPE) Copiadas o superadas, las ventajas se convierten en un costo. Esto ha permitido que IKEA innove en todo momento.

En la siguiente tabla, indico algunas ventajas competitivas que pude observar.

VENTAJAS COMPETITIVAS IKEA
Fuerza laboral más barata (Polonia y China)
Madera más económica (adquisición...