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introducción
¿Qué es el Análisis de Negocios Cuerpo del Conocimiento ? 1.1
Una guía para el análisis del cuerpo de Empresas del Conocimiento ® ( BABOK Guide ® ) es un estándar reconocido a nivel mundial para la práctica de análisis de negocio . La Guía BABOK ® describe las áreas de negocio de análisis del conocimiento , sus actividades y tareas asociadas , y las habilidades necesarias para sereficaces en su ejecución.

El propósito principal de la Guía de BABOK ® es definir la profesión de análisis de negocio . Sirve como punto de partida que los médicos se ponen de acuerdo sobre el fin de discutir el trabajo que hacen y para asegurarse de que tienen los conocimientos necesarios para desempeñar eficazmente la función , y define las habilidades y conocimientos que las personas quetrabajan con y emplear a los analistas de negocio deben esperar que un experto en la materia para demostrar . Es un marco que describe las tareas de análisis de negocios que deben realizarse con el fin de comprender cómo una solución proporcionará valor a la organización patrocinadora. La forma de esas tareas toman , el orden en que se llevan a cabo en , la importancia relativa de las tareas , yotras cosas puede variar , pero cada tarea contribuye de alguna manera , directa o indirectamente , a ese objetivo general .
Este capítulo proporciona una introducción a los conceptos fundamentales en el campo de análisis de negocio y describe la estructura del resto de la Guía BABOK ®. Los capítulos 2 al 7 de definir las tareas que un analista de negocios debe ser capaz de realizar . Capítulo 8 sedescriben las competencias que apoyan el desempeño eficaz de análisis de negocio , y en el capítulo 9 se describen una serie de técnicas generalmente aceptadas que apoyan la práctica de análisis de negocio .

¿Qué es el Análisis de Negocios ? 1.2
El análisis de negocios es el conjunto de tareas y técnicas que se utilizan para trabajar como enlace entre las partes interesadas con el fin decomprender la estructura , las políticas y las operaciones de una organización, y para recomendar soluciones que permiten a la organización a alcanzar sus objetivos.
El análisis de negocios implica la comprensión de cómo funcionan las organizaciones para llevar a cabo sus propósitos, y la definición de las capacidades de una organización requiere para proporcionar productos y servicios a los grupos deinterés externos . Incluye la definición de los objetivos de la organización , cómo esos objetivos se conectan a objetivos específicos, que determinan las líneas de acción que una organización tiene que realizar para alcanzar esas metas y objetivos , y definir cómo las distintas unidades de organización y las partes interesadas dentro y fuera de esa organización interactúan .
El análisis denegocios se puede realizar para comprender el estado actual de una organización o para servir como base para la posterior identificación de las necesidades del negocio . En la mayoría de los casos , sin embargo , se realiza el análisis de negocios para definir y validar soluciones que satisfagan las necesidades del negocio , metas u objetivos .
Los analistas de negocio deben analizar y sintetizar lainformación proporcionada por un gran número de personas que interactúan con la empresa, tales como clientes , empleados , profesionales de TI y ejecutivos. El analista de negocios es responsable de la obtención de las necesidades reales de las partes interesadas , no sólo sus deseos expresados ​​. En muchos casos , el analista de negocio

También trabajará para facilitar la comunicación entrelas unidades organizativas . En particular , los analistas de negocio a menudo desempeñan un papel central en la adaptación de las necesidades de las unidades de negocio con las capacidades que ofrece la tecnología de información, y pueden servir como un "traductor " entre esos grupos.
Un analista de negocios es una persona que realiza actividades de análisis de negocios, independientemente de...