Euro disney

Negocios internacionales y economía Research Journal – enero de 2009 volumen 8, número 169Gestión estratégica de recursos humanos y lecciones de expansión Global de
Los desafíos de Euro Disney enFrancia
Guergana Karadjova-Stoev, Nova sureste University, USA
Bahaudin g. Mujtaba, Nova sureste University, USA
RESUMEN DE LA
El papel estratégico de gestión de recursos humanos (Rr.hh.) puedeconsiderarse como un elemento integrante de General de éxito una empresa en el desempeño de su estrategia de misión y de negocio. El documento demostrará cómo las decisiones del Departamento derecursos humanos de la empresa son esenciales para el éxito a largo plazo de la empresa. En otras palabras, planificación estratégica no se presentará únicamente como objetivo de la empresa, sino unimperativo de recursos humanos, como se ha demostrado a través del caso de Euro Disney. En el caso de Euro Disney, gestión estratégica de recursos humanos fue simplemente falta, lo que causó la estrategiainicial de la compañía no tener éxito en Europa. Al analizar el caso y lo que podría haber sido la situación con el ejercicio de la función estratégica de recursos humanos, se hace hincapié en laimportancia de la conciencia cultural. Con el fin de aclarar aún más la importancia de la conciencia cultural, una comparación se establece entre los Estados Unidos y Francia como algunas de las leccionesmás importantes tanto para Disney y otras empresas multinacionales se describen.
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

B
enjamin Franklin dijo una vez: "bien hecho es mejor que biendicho."Por eso, él fue implicando que palabras por sí solas no pueden lograr mucho. En su lugar, deberían recibir apoyo por bien las acciones de pensamiento. En el lenguaje de los negocios, que esto significaque la planificación estratégica permite a las empresas a presentar en papel donde son, donde quiere ir y cómo planea llegar allí. Pero la mejor planificación en el mundo hace nada para una empresa...