euro disney

EURODISNEY

De acuerdo a la lectura del caso en referencia, responda los siguientes interrogantes:
1. Identifique las causas desde lo administrativo departamento por departamento que intervinieron en este proceso.
2. Desde el punto de vista cultural, y de investigación de mercado, cuáles fueron las causas del fracaso de esta empresa.
3. Realice un balance de la situación financiera de EuroDisney actualmente (con los bancos, los proveedores, Disney EEUU, e inversionistas extranjeros)
4. Que problemas de logística y producción se tienen actualmente? Plantee posibles soluciones.
5. Como profesional en administración CASO y de acuerdos a los procesos administrativos en cuál de estos procesos estuvo el error?
6. Desde el punto de vista económico a que problema se enfrenta EuroDisney?
7. Cuál es la situación actual de recurso humano de esta empresa?
8. Por departamento plantee posibles soluciones.

Desarrollo
2. Los principales factores de fracaso que tuvo la empresa fue la recesión que había en el país en esos momentos y el desplome de los precios que se genero y el mercado deprimido de bienes raíz. Las grandes deudas que se generaron para poder crear el parque, y laspérdidas que se presentaron en el primer año de funcionamiento, que fueron de $900 millones, además de eso los intelectuales franceses decían que eso era una forma de imperialismo del país norteamericano.
5. El error que se presento e la empresa es que no se basaron en el tema según la matriz DOFA solo se dedicaron a ver las oportunidades que se podían presentar en el terreno y no vieron lasconsecuencias que eso le traería para la empresa, ocasionando que se tenga que tener una deuda muy grande al primer año de haberse inaugurado.
4. Los problemas de logística que se presentan en el parque es que las maquinas de atracción no le dan el mantenimiento debido y hay unas que no están en funcionamiento, produciendo así que las personas no vayan al parque y se generen demasiadas perdidas.Hace varios años se han presentado varios accidentes en las atracciones ya que no tienen la seguridad necesaria para ponerse en funcionamiento. Las posibles soluciones que se pueden presentar es que se revise con anticipación las maquinarias, para poder colocarlas en uso con la seguridad de que están cien por ciento seguras y de que no habrá ningún daño.
7. Según explicó uno de los representantessindicales, Guy-Bruno Mboe, en el parque temático se trabaja en unas condiciones "brutales", a las que culpó directamente de las dos últimas muertes. "Todo es beneficio, beneficio, beneficio", señaló el trabajador.

"Combinar la reducción de personal con la exigencia de una mayor productividad empujó a este pobre hombre al borde de sus límites", opinó Mboe en referencia al último de lostrabajadores fallecidos. En los últimos años como pudimos ver anteriormente se muestra que la empresa ha tratado a los trabajadores como maquinas para beneficio de los administradores, haciendo que algunos trabajadores tengan la penosa decisión de suicidarse para no tener que seguir con ese martirio y ha habido trabajadores que renuncian para no tener que hacer lo mismo que hicieron sus compañeros.
3.El 23 de marzo de 1987, la Walt Disney Company firmo un contrato con el gobierno francés local, regional y nacional, que prometió a Disney términos de concesión favorables, como ser que el sistema ferroviario de alta velocidad se extendería desde París hasta el parque; que se construirían dos líneas para conectar Euro Disneyland con una autopista principal; y que se construiría en el parque unaestación especial para trenes de alta velocidad (Shapiro, 1989; Introducing Walt d'Isigny, 1992). 
Una vez que los ejecutivos de la Walt Disney Company eligieron París, Francia, como el sitio para su cuarto parque de diversiones, tenían que integrar las técnicas norteamericanas para evaluar el riesgo empresario con un ambiente Francés. Esta integración de técnicas de evaluación de riesgo es típica...