Eurodisney

INDICE

Introducción
Análisis Estratégico
Misión
Visión
Análisis Interno
Fortalezas
Debilidades
Análisis Externo
Amenazas
Oportunidades
Análisis de la Industria
Definición de la Industria
Análisis de Porter
Problemáticas
Factores Críticos de Éxito
Ventajas Competitivas
Estrategias
Objetivos
Ciclo de Vida del Producto
Matriz BCG
Matriz ANSOFF
Cadenade Valor
Actual
Mejorada de acuerdo a sus recomendaciones
Resolución de problemáticas
Conclusiones Finales

INTRODUCCION

Las malas decisiones basadas en supuestos de modelos de negocios que tienen un efecto positivo en cierto territorio o cultura, no necesariamente se pueden o se deben replicar en otro país, con una mentalidad y costumbres totalmente distintas sin antesaveriguar, investigar y establecer las conductas con las cuales dar el enfoque de comercialización correcto a un Mega Proyecto.

Esto es lo que pasamos a detallar en todos los aspectos en los cuales la organización investigada “EuroDisney” fracasó en su expansión europea, ya que factores sociales, culturales, costumbres, no fueron investigados de manera concreta, causando una apertura sin todas lasmedidas de contingencia, lo cual provocó una seguidilla de errores sistemáticos y operacionales que no dieron los frutos esperados.


ANALISIS ESTRATÉGICO

* MISIÓN

Ofrecer opciones de entretenimiento y extensiones de esparcimiento que vayan en una continúa mejora de servicio, aumentando cada vez más la calidad y cercanía del producto entregado para personas de todo el mundo. Dar alvisitante unas vacaciones placenteras, permitiéndoles disfrutar del mundo mágico, las fantasías, los sueños, las ilusiones, que desde niños quisieron vivir.

* VISIÓN

Lo que este país realmente necesita, es un lugar donde las familias puedan ir con sus hijos a divertirse. Construir un parque de diversiones tan limpio como ningún otro en todos los tiempos, y en donde cada persona sea tratadacomo si fuera ciudadano de primera clase, es decir como un verdadero invitado de honor.

ANALISIS INTERNO

FORTALEZAS

* Claridad en el producto y calidad que desean entregar del mismo
* Respaldo económico de gran envergadura
* Ubicación geográfica privilegiada
* Conectividad
* Posicionamiento de la marca
* Enfoque en relaciones humanas, tanto laborales como hacia susclientes
* Bajo índice de competencia
* Target de mercado plenamente identificado
Conocimiento del servicio que la empresa entregaría, sin duda conocían mejor que nadie el ambiente de la entretención y los sueños.
Capacidad económica que les permitía la implementación de un parque de primera calidad, con todas las comodidades que el visitante necesita.
Luego de un estudio de mercado seescoge Francia como el lugar óptimo para la ejecución del proyecto, ya que presenta ventajas en cuanto a clima y ubicación geográfica. La relación existente entre la calidad del servicio entregado y el precio a cobrar por este es proporcional.
La relación que se da entre el cliente y el empleado es una política primordial de la empresa.
La nula competencia existente en la región para este tipo deparques temáticos. Disney tiene posicionada su marca en el mercado internacional.
Tiene claramente identificado su target de mercado a quienes tratan de inculcar el concepto de la familia feliz.

Estos factores definen el conjunto de principales armas con las que Walt Disney Company puede hacer frente a cualquier escenario económico adverso frente a un deseo de expansión tanto económico comopresencial en cualquier lugar del mundo.

Estos factores logran definir tanto el respaldar económico que posee el gigante americano para concretar el sueño de expansión por territorio europeo, así también como la privilegiada ubicación geográfica de sus futuras estructuras, las cuales cuentan con una conectividad única, abarcando la mayoría de los medios de transporte del continente,...