EuroDisney

Caso:

Euro Disney
Integrantes grupo
Nº 4
Cristian Igor
Felipe Alegría
Alexis Retamales
Juan Carlos
Calderón
Claudio Fierro
Miguel León
Jorge Villarroel

INTRODUCCIÓN
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1992 Disney llega a Europa.•

Se crean grandes expectativas de visitas y resultados del negocio.

•
•

Disney vende ilusión, sueños, magia de un mundo de fantasía para
grandes y pequeños.

•

Disney enfrenta un tremendodesafío que es adaptar a la sociedad Europea, en especial a los
franceses a su modelo, en este contexto no todo sale como estaba planeado.

•

Se enfrenta la difícil misión de enfrentar un escenario adversoen resultados, adaptación de
los clientes, conflictos con el personal y por sobre todo con la cultura francesa y europea.

•

El negocio debió enfrentar la fuerte recesión sufrida por Europa, la bajade sus acciones, y
puesta en jaque de su modelo de expansión.

•
A Disney se le presentaron varias opciones de disminuir el riesgo, las cuales no fueron
tomadas con las consecuenciascorrespondientes.

Escenario Euro Disney
•

Se ve enfrentada a un cambio en la gerencia general.

•

Nuevo Gerente General tiene las siguientes inquietudes:

• Como cambiar la tendencia de malos resultados acumuladosa la fecha.
Análisis completo de la industria y modelo de negocio EuroDisney.
• Como bajar los gastos de personal? sin afectar temas culturales.
Analizar fuerza laboral de Francia y equilibrar acordea mi modelo.
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Como hacer que los visitantes puedan quedarse mas tiempo en el parque y por ende utilizar la
hotelería disponible mas días.
Desarrollar paquetes turísticos adicionales para visitantesde otros países y trato especial para los
Franceses.

Escenario Euro Disney

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Como lograr una fuerte inyección de capital para reprogramar los proyectos y todos los focos
del negocio.
Buscaralianzas estratégicas que me permitan compartir ganancias y riesgo. Ver nuevo modelo de
negocio, adaptado a la realidad de Europa y solicitar a Disney una inyección de dinero con retorno
pactado.
Vender...