EV 1Direccion y estilos de liderazgo


Nombre: Rubén Herrera López
Matrícula: 2770236
Nombre del curso:
Dirección y estilos de Liderazgo
Nombre del profesor:
Rosalinda Sauceda
Módulo:

Actividad:

Fecha: 31/08/15
Bibliografía:



Objetivo:
Demostrar lo aprendido durante el modulo

Procedimiento:
Seleccione 10 características que deben poseer los líderes de equipos y justifique la elección de cada una.

Indique cómo evaluaríacada una de las características seleccionadas si fueras el director de Recursos Humanos de una organización.

Efectúe una evaluación de la dinámica actual de mi equipo de trabajo, en la que comente de forma específica la situación actual para cada una de las 7C’s + D + E.

Describí cómo es el enfoque de mi equipo: hacia la tarea, al procedimiento o a la relación. Justifique mi evaluación.

Me Apoyéen el procedimiento de diez pasos para el éxito de los equipo de alto desempeño y elabore un plan de trabajo adecuado para convertir a mi equipo en uno de alto desempeño (el plan de trabajo incluye al menos los siguientes elementos: actividades, responsables, recursos y fechas de inicio y término de cada actividad). Finalmente, deberás represente gráficamente mi plan con un diagrama de Gantt.Elabore un diagrama de bloques para representar cómo impulsare el aprendizaje en tu equipo de trabajo (agrega las notas aclaratorias necesarias que expliquen por completo el diagrama). De ser necesario, investiga qué es y cómo se elabora un diagrama de bloques.

Integre todo lo anterior en un diagrama de flujo con los pasos a seguir para formar un equipo de alto desempeño que además aprende. 





-Características de un líder.

A. Visión.
Un líder tiene que ser capaz de tener vista hacia el futuro, anticipar las modas, necesidades y cambios que perjudicarían el mismo funcionamiento del grupo.

B. Motivación
Llevar a los integrantes del equipo a la misma motivación, teniendo una misión como la ilusión para lograrla. Al mismo tiempo se debe tener la identificación e implicación del proyectoen los integrantes.

C. Gestión de emociones
Debe facilitar la integración y colaboración de los mismos. Identificar, entender y manejar las emociones de los demás como las propias, haciendo sencillo lo complejo

D. Desarrollo
Enseña a las personas cómo desarrollar una tarea, no hacerlo por ellos. Lo mejor para ti y para ellos es entregarles las herramientas que necesiten para tener éxito ydisfrutar de su trabajo.

E. Confianza
Un líder tiene que tener credibilidad, difícilmente podrá servir de modelo o ejemplo si no inspira confianza. Como debe tener confianza en sí mismo para poder lograr o solucionar los problemas.

F. Asumir riesgos
Los líderes deben también recompensar la asunción de riesgos y alentar a sus colaboradores a tomar la corresponsabilidad de estos intentos.

G. Trabajoen equipo
Es vital que las hagas partícipes de los valores y metas de vuestro proyecto y les empujes a conseguirlos.

H. Humor
La capacidad de reírse demuestra un elevado grado de inteligencia, conocimiento y control de uno mismo y es la manera más fácil que atrae otras personas junto al líder.

I. Roles y asignaciones de trabajo claros
Cada quien sabe qué hacer, sus obligaciones con el objetivoestán definidas.

J. Relaciones externas
Debes hacer que el equipo se preocupe por el desarrollo de relaciones exteriores al grupo. La credibilidad de tu imagen hacia el exterior.



- Evaluaciones como Director de Empresa

Realizo pruebas psicométricas al emplear a cada trabajador para descubrir si realmente sirven o tienen las habilidades para el puesto indicado, en ellas me baso para obtenerla decisión de puesto.

- Evaluación Dinámica

Determine una actividad en la cual el equipo se divide en 2 equipos, poniendo un hilo en la mitad del aula a una altura de aprox. De 1.40 en la cual el objetivo es pasar el máximo número de integrantes del equipo, si se toca el hilo se vuelve a repetir, el que tenga más integrantes del otro lado será el ganador. El plan es que se trabaje en equipo...