Ev. Del Desempeño

Evaluacion de Desempeño

Administración de Recursos Humanos
Profesor: Waldo López Romero

Concepto
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Es un sistema de apreciación de desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de
desarrollo. Es un proceso para valorar o dictaminar, la excelencia, las cualidades o el estatus de
una persona.
La evaluación de los individuos que desempeñan papeles dentro de unaorganización puede
hacerse mediante enfoques diferentes los cuales pueden ser:
Evaluación de desempeño.
Evaluación del mérito.
Evaluación de los empleados.
Informe de progreso.
Evaluación de la eficiencia funcional, etc.
La evaluación de desempeño es un concepto dinámico ya que los empleados son siempre
evaluados ya sea formal o informal. Además es una técnica imprescindible en laactividad
administrativa. Colabora en la determinación y en el desarrollo de políticas adecuadas a las
necesidades de la empresa. Además busca conocer y medir el comportamiento funcional del
individuo, identificando las posibles desviaciones, buscando las causas y establecer posibles
soluciones de común acuerdo que permitan mejorar la eficiencia en el desarrollo de las tareas.
La evaluación depersonal sirve para encontrarlos siguientes problemas:
Supervisión de personal.
Integración del empleado a la empresa.
Integración al cargo que ocupa.
De no-aprovechamiento de empleados con potencial, mayor al cargo que desempeñan.
Motivación, etc.

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Objetivos de la evaluación de
desempeño
• Por lo general la evaluación de desempeño es una especie de
inspección de calidad del trabajo. Nopuede regirse de la la
opinión superficial del jefe respecto al comportamiento funcional
de su subordinado, es necesario evaluar profundamente, localizar
las causas y establecer perspectivas de común acuerdo con el
evaluado se debe cambiar el desempeño el mayor interesado es el
evaluado el cual debe tener conocimiento del cambio planeado y
como deberá hacerse si es que debe hacerse.
•Algunas empresas la utilizan para:
Justificar el acto salarial recomendado por el supervisor
Buscar una oportunidad de carácter motivacional para que el
supervisor vea el desempeño del
subordinado, discutir la
necesidad de mejorar por lo cual el superior hace planes y
objetivos para mejorar el desempeño del subordinado.

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Usos de la evaluación del desempeño
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La evaluacióndel desempeño no es un fin en sí mismo si no un instrumento,
un medio, una herramienta para mejorar los resultados de los recursos
humanos.
La evaluación del desempeño puede tener los siguientes usos
administrativos.
La vinculación del individuo al cargo: implica establecer el grado de
afinidad e interés de las personas por las tareas que deben realizar lo cual es
indispensable paraalcanzar mayores niveles de rendimiento y calidad del
trabajo.
Entrenamiento: determinar las necesidades de entrenamiento si los
empleados demuestran deficiencias en el trabajo. Una ves identificados
estos problemas pueden ser sometidos a un programa de entrenamiento o
capacitación que permita desarrollar y potenciar las habilidades del
empleado para alcanzar un desempeño optimo de sus labores.Promociones: determinar si el empleado debe ser promovido ya sea
en asenso o trasladado. Los asensos implican que la persona se le asigna un
cargo con tareas de mayor responsabilidad y los traslados corresponden a
búsquedas de tareas mas adecuadas a las capacidades y a los intereses del
empleado.
Incentivo salarial por el buen desempeño: esto radica en recompensas
a quienes alcanzan un nivelde desempeño optimo con el fin de motivarlos e
incentivarlos tanto a aquellos que reciben la recompensa y aquellos que no.

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Continuación
Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior
y los empleados: esto quiere decir lograr establecer armonía
entre el superior y el subordinado de tal manera de mejorar
el clima laboral.
Auto-perfeccionamiento del empleado esto quiere...