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-598170-3562355015230-240665UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON
FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA Y ADMINISTRACION
CADENA DE SUMINISTRO
PROFESORA: NORMA LETICIA CASTRO ARELLANO

EVIDENCIA 1. REPORTE DE LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CADENA DE SUMINISTRO.
NOMBRE: Flores Martínez Lorena Montserrat
EQUIPO 4
FLORES MARTINEZ LORENA MONTSERRAT
GARZA HERNANDEZ ALBERTO1603434 LEDEZMA PEREZ LUCERO
ROCHA LOPEZ KAREN ARELY
SALDAÑA GRIMALDO JESICA
SIDRIAN ESCOBEDO MONTSERRAT DE LA PAZ
28 DE AGOSTO DEL 2015 MTY, N.L
Índice
Introducción………………………………………………………………….. 1
Magnitud del gasto de la organización y su significado……………………………………………………………………….… 2
Contribución del suministro ……………………………………..………….…..2
Naturaleza de laorganización………………………………………...…….….. 3
Cualidades y asociaciones del suministro………………..……………….…. 5
Desafíos por venir…………………………………………………………….…... 6
Planeación estratégica en la administración del suministro……………….....................................................................................7
Administración del riesgo ……………………………………….…………..….. 8
Componentes estratégicos………………………………….………..……..….. 9
Conclusiones………………………………………………………………..……..11Bibliografías………………………………………………………………………....12
Introducción
En este subtema hablaremos acerca de cantidad de dinero que las organizaciones gastan en sus proveedores, veremos cómo se ilustra el gasto que hacen las organizaciones en sus proveedores a través del efecto del apalancamiento de las utilidades y del rendimiento sobre los activos. También hablaremos de la planeación estratégica en la administracióndel suministro, y cuáles son sus estrategias para permitir el logro de metas y objetivos seleccionados. FLORES MARTÍNEZ
La contribucion del suministro es muy indispensable para lograr nuestras metas y estrategias dentro de la organización y tambien en la cadena de suministro, a continuacion hablaremos mas sobre este tema sus deivados,caracteristicas y principales funciones deesta. Igualmente que los riesgos que hay que tomar en cuenta para que nuestro suministro valla en una buena dirrecion y tengamos buenos fundamentos para resolver nuestros problemas o mejor un evitarlos.
GARZA HERNANDEZ
La naturaleza de las organizaciones radica principalmente en las actividades que realiza como organismo para ubicarse en la sociedad, y se refiere al modo de interactuar entresus grupos de trabajo, así como la cultura que practica y los procesos organizacionales que forma desde su creación. LEDEZMA PEREZ
En este capítulo hablaremos de los elementos de la administración estratégica de la cadena de suministro. Veremos cuáles son algunos de ellos y en qué consisten o como están formados. Y las cualidades y asociaciones del suministro, tieneque a ver personal calificada para dicho su función a laboral ROCHA LOPEZ
La cadena de suministro es una red que tiene un producto que se va moviendo a lo largo de la misma, puede ser que se mueva del fabricante al proveedor, del proveedor al detallista y del detallista al cliente. Así mismo hablaremos de los desafíos a los que se enfrentan los administradores de lacadena de suministro. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. SALDAÑA GRIMALDO
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-242570918210Desarrollo
Magnitud del gasto de la organización y su significadofinanciero
El dinero que se gasta en proveedores como porcentaje del ingreso total es un buen indicador del efecto financiero del suministro. Con frecuencia, el efecto financiero del gasto corporativo se puede ilustrar a través del efecto del apalancamiento de las utilidades y del rendimiento sobre los activos.
Efecto en el apalancamiento de las utilidades...