Eva Contabilidad Y Administracion Financiera

EL EVA = Valor Económico Agregado y las
Compensaciones para el desempeño, en las organizaciones
Víctor José Morales Carmona
Toluca Estado de México, Noviembre de 2010

Índice

Resumen ……………………………………………………………… 3
Introducción ……………………………………………………………… 4
Marco Contextual: ……………………………………………………………… 5
Marco teórico ……………………………………………………………… 7

Capitulo 1
El Valor Económico Agregado(EVA)………………..... 9
Criterios de creación de Valor..…………...................... 10
Paradigmas en la creación de Valor.......…………..….. 11


Capítulo 2
Las Compensaciones antecedentes…………………… 13
Factores de éxito en las empresas……………………..
Retención de Talento……………………………………. 15
16

Capítulo 3 Factores Clave en el Programa de Compensación….. 17
La aplicación de planes decompensación para obtener mejores resultados en las empresas de Éxito, Volaris. 19


Conclusiones ……………………………………………………………… 21


Bibliografía ……………………………………………………………… 23

Resumen:

En la actualidad las empresas se enfrentan a un problema institucional, el cual a la sombra de las empresas de headhunters, les están ocasionando “La fuga de Cerebros”, que es lo que en estos días las grandescompañías, consorcios y empresas de todos tamaños están haciendo para retener a sus ejecutivos, y así proteger la inversión de patrimonio en Capital Humano que han desarrollado con implantación de programas de desarrollo profesional o planes de carrera hacia sus plantilla de ejecutivos. Los expertos han concluido y convergen en que la lealtad y atracción de ejecutivos, son los planes decompensaciones y beneficios que ofrecen a sus directivos y ejecutivos.
Que es un plan de compensaciones y beneficios, sus ventajas y áreas de oportunidad, en que se basan y a quienes están dirigidos.
Que tipos de indicadores (Monetarios, NO monetarios, De reconocimiento, De posición, De rendimientos o desempeño) son los más viables para incluirlos en los programas de Compensaciones.
¿Las compensacioneso indicadores como el EVA, utilizados como herramienta, será el camino adecuado para reconocer a sus empleados?
Recordemos que los ejecutivos y empleados que son reconocidos, poseen una actitud positiva, generan confianza y habilidades para contribuir al cumplimiento de objetivos.

Introducción:

En este proyecto tocaremos los antecedentes fundamentales del Valor Económico Agregado, llamadopor sus siglas en inglés EVA, el cual es un concepto propiedad de Stern Stewart & Co.
La metodología de EVA supone que el éxito empresarial está relacionado directamente con la generación de valor económico,
El EVA es una herramienta que permiten calcular y evaluar la riqueza generada por la empresa, teniendo en cuenta el nivel de riesgo con que opera
Por otra parte, la empresa emplean otrosplanes y procesos a nivel interno e intrínsico con el Capital humano, así desarrollan planes de Compensaciones y Beneficios a sus directivos, con los cuales también son utilizados para alcanzar sus objetivos y éxitos.
Estos métodos, planes o políticas son las compensaciones para el desempeño, que en la actualidad la gran mayoría de las empresas ofrecen a sus empleados.
A continuación conocerás mása detalle los conceptos mencionados, así como algunas de las prácticas utilizadas en el mundo laboral

Marco Contextual:

Si partimos del concepto fundamental que el factor humano es más que un factor productivo en los planes de la organización (H. Koontz- H. Weihrich 1995), que son miembros de organizaciones, son consumidores de bienes y servicios e influyen de manera fundamental en lademanda de servicios y economía. Tenemos entonces que como tal, todos los acciones del los seres humanos corresponde a una reacción de sus necesidades.
Algunas son necesidades primarias, consideradas estas como vitales para su existencia. También existen las secundarias, he aquí el motivo de nuestro proyecto final, el cual es reconocimiento, la remuneración o contraparte a su colaboración o acciones...