Eva de Proy

VALORACIÓN DE RIESGOS DE UN PROYECTO
UTILIZANDO EL PROCESO JERÁRQUICO DE
ANÁLISIS
LUIS MARTÍN JIMÉNEZ/ CARMEN DE LA TORRE CUESTA (*)

0 .- RESUMEN
El A.H.P. desarrollado por Saaty ( 7 ) es un sistema flexible de metodología de análisis
de decisión multicreterio, para ayudar a la toma de decisiones, formulando el problema de
decisión de un modo lógico y racional, pudiendo ser aplicado adiferentes campos.
En esta trabajo, nos vamos a centrar en la valoración de los riesgos de un Proyecto y
aplicándolo en particular a la implantación de un Proyecto Informático.
Normalmente al realizar o implantar un proyecto no se logra alcanzara las metas
programadas, debido a las incertidumbres iniciales. Los incumplimientos mas comunes son :
en tiempo, presupuesto superior al original y enlos objetivos de calidad del proyecto.
Esto se debe a la falta de conocimiento para analizar y contabilizar los posibles riesgos
en su realización, sin la anticipación debida.
El proceso de análisis jerárquico ( A. H. P.) es una aproximación ( modelo) que puede
ser utilizada para analizar y valorar los riesgos de un Proyecto, considerando las incertidumbres
durante las etapas anteriores de larealización de un proyecto y de este modo, superar las
limitaciones que en su origen no son conocidas, teniendo claras ventajas este sistema sobre otro
tipo de modelos.

1. INTRODUCCIÓN
Recientemente, se han desarrollado modelos sistemáticos para valorar los riesgos en la
fase de evaluación y en la ejecución de los proyectos. Kangari y Riggs (5) ha clasificado estos
métodos en dos grandescategorías: 1º).- Modelos clásicos ( p.ej. análisis de probabilidades); y
2º).- Modelos conceptuales ( p.ej. análisis por variables fuzzy ). Estos modelos probablisticos
según los mismos autores tienen dos grandes limitaciones :
1º.- Normalmente estos modelos requieren detalles de información cuantitativa que no está
disponible_____________________________________________________________________________
Área de Matemáticas. Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales ( Toledo )
Universidad de Castilla - La Mancha

2º.- La aplicabilidad de estos modelos para el análisis total de los riegos de ejecución de un
Proyecto es limitada. Esto es debido principalmente debido al hecho que muchas de las decisiones
son imprecisas y débilmente definidas, por naturaleza

El objeto de estetrabajo es introducir

una nueva aproximación de valorar los riesgos de la ejecución de un Proyecto por medio de un
proceso de análisis jerárquico. El ( A.H.P.) desarrollado por Saaty (7 ) es un sistema de
metodología de análisis de decisión multicreterio, que puede ser utilizada para analizar y valorar
los riesgos de un Proyecto, considerando las incertidumbres durante las etapas anteriores dela
realización de un proyecto y de este modo, superar las limitaciones que en su origen no son
conocidas, teniendo claras ventajas este sistema sobre otro tipo de modelos. El A.H.P. es un
camino fácil y flexible para analizar los riesgos de un Proyecto, proporcionando a la Dirección
bases racionales para la toma de decisiones.
El A.H.P. puede aplicarse en diferentes campos, evaluación desistemas flexibles de
fabricación,, selección de Proyectos de desarrollo, etc. (1), (3), (7), y (10). En este trabajo se va
a desarrollar para la valoración de riesgos en la realización de un Proyecto. En la próxima
sección se va a introducir el A.H.P. En la sección 3ª , se expone de un esquema de clasificación
de riesgo posibles en un proyecto. En la sección 4ª , se aplicará el A.H.P. a lavaloración de un
Proyecto informático y en la ultima sección se expone un sumario , con una pequeña discusión
del A.H.P.

2. EL PROCESO JERÁRQUICO DE ANÁLISIS
El A.H.P. desarrollado por Saaty (7) es un sistema flexible de metodología de análisis de
decisión multicriterio. La formulación del problema de decisión en una estructura jerárquica es la
primera y principal etapa.
La jerarquía se...