Eva economic value add

Compensaciones para el desempeño y el valor económico agregado

INDICE

Resumen……………………………………………………………………………….3

Introducción…………………………………………………………………………....4

Naturaleza y dimensión del tema de investigación
Marco contextual
Antecedentes ……………………………………………………………………..6
Planteamiento del problema …………………………………………………......7
Objetivo de la investigaciónObjetivo genera
Objetivo especifico …..…………………………………………...……………….8
Justificación de la investigación

Marco teórico
Desarrollo de la investigación ………………………………………………………9

Resultados y análisis

Conclusiones ……………………………………………………………………......13

Bibliografía…………………………………………………………………………....14

Resumen
El siguiente proyecto analiza la importancia que tiene el mantener motivadosa los empleados de una empresa por medio de compensaciones por desempeño.
Durante la búsqueda de cómo motivar a los empleados se generó un indicador que por sus siglas en ingles es llamado comúnmente como EVA (Economic Value Added).

El EVA como es conocido por sus creadores Stern Stewart´s pero es también utilidad económica. Durante el desarrollo del proyecto se hablara de cómo se calcula ycomo lo utilizan las empresas.

En este proyecto se define lo que es el EVA y se lleva a la práctica con dos empresas que cotizan en la bolsa calculando el EVA de cada una.
Para analizar posteriormente los resultados obtenidos.

También se toma en cuenta la importancia de motivar a los empleados mediante compensaciones que no son económicas. Estas pueden ser mediante premios por desempeñoen grupo o individual.

Este procedimiento contribuye a medir el desempeño ya sea por objetivos o por alguna otra ponderación que la gerencia establezca. Al premia a los empleados por dar más de lo que se les pide y cumplir con las métricas ganaran un premio por el cual estarán motivados.

Parte de este proyecto es mostrar como la contabilidad es una herramienta importante para el desarrollo dela toma de decisiones y la interpretación del uso de los recursos de una empresa.

Introducción.

Actualmente las empresas han dado gran importancia al capital humano. Debido a que el invertir en la gente ha dado buenos resultados en cuanto al desempeño de la empresa.
Los directivos de las empresas están consientes de que las personas son una parte fundamental en una organización. Debeninformar a las personas cuáles son las metas de la empresa en general y de las metas por departamento, dependiendo el nivel jerárquico que tengan.
Se necesitan varios factores para que las personas cumplan con estas metas u objetivos. Entre ellas Capacitación, información, liderazgo etc.
¿Pero qué pasa cuando las personas cumplen con esas metas y no son reconocidos por su esfuerzo? O lo peor¿qué pasa cuando no se cumplen las metas o se está por debajo de ellas?
La mayoría de las personas al no alcanzar sus objetivos se conforman con lo que tiene, otras al alcanzarlos no buscan mas y descuidan lo que han logrado.
Viendo lo anterior es de gran importancia mantener a la gente motivada a cumplir las metas y mantenerlas y nos solo a ir diario a trabajar para cumplir con parte de susobligaciones. Las personas por naturaleza necesitan ser reconocidas ante la sociedad.
Teniendo un programa que reconozca a la gente por las metas cumplidas. Se les tendrá motivada.
El objetivo de este proyecto es visualizar como incrementa el desempeño de una empresa el tener motivado al personal. Por medio de reconocimientos en verbales en el trabajo por grupo, por persona, recibiendo unincremento económico o un premio especial.
Durante el proyecto se investigan dos empresas que han utilizado este tipo de motivación, se analizan los resultados obtenidos y las diferentes técnicas utilizadas.

Marco contextual

Hoy en día estamos atravesando por una crisis mundial en la cual los precios están subiendo, muchas empresas están cerrando y la gente tiene miedo a perder sus...