EVA, HERRAMIENTA PARA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
Páginas: 19 (4561 palabras)
Publicado: 28 de enero de 2015
RESUMEN
El EVA se puede definir como lo que queda una vez que se han atendido todos los gastos y satisfecho una rentabilidad mínima esperada por los accionistas, creándose valor cuando la rentabilidad generada por la empresa supera el costo de oportunidad de los accionistas.
Para calcular el EVA, la fórmula más usada es: EVA = UODI - c*Capital; es decir, ingreso residual o utilidadoperacional menos un cargo por el uso del capital.
Para crear valor en una compañía se deben iniciar acciones creativas que permitan siempre el bienestar de los empleados, la satisfacción plena de sus clientes e ir de la mano con los proveedores. Esta labor no es desarrollada en muchas empresa primordialmente por falta de recursos para invertir en capacitaciones, incentivos, etc., sin embargo lasque lo desarrollan han obtenido resultados positivos.
Muebles Jamar viene creando valor gracias a las estrategias que han puesto en práctica para el desarrollo del EVA dentro de la compañía, al empleado se le crea el sentido de pertenencia, esto hace que tomen decisiones que lleven a aumentar valor, tratando de optimizar el funcionamiento de los activos que utilizan y los ingresos y gastosque producen.
El incentivo para trabajar en función del EVA es sencillo, lo importante es que todos estén comprometidos. Si los Accionistas y ejecutivos de la empresa apoyan con entusiasmo el programa, los empleados reciben formación adecuada sobre la lógica y los mecanismos del EVA; y es que la creación de valor se ha convertido en el indicador por excelencia para que las empresas alrededordel mundo midan su desempeño, pues esto determina dónde se concentra la atención y el esfuerzo.
INTRODUCCIÓN
La primera noción de EVA fue desarrollada por Alfred Marshall en (1890) en The Principles of Economics: "Las utilidades de una empresa no son suficientes si ellas NO superan el costo del capital invertido".
Posteriormente en el año de (1989) Peter Drucker, en un artículo deHarvard Business Review, hizo su aproximación al concepto de la generación de valor con estas palabras: " Si un negocio tiene un rendimiento inferior a su costo de capital operará a pérdidas".
El Valor Económico Agregado (EVA) es una herramienta que permite calcular y evaluar la riqueza generada por la empresa, teniendo en cuenta el nivel de riesgo con el que opera. Además, el EVA aportaelementos para que los accionistas, inversores, entidades de crédito y otras personas con intereses en la empresa puedan tomar decisiones con más conocimiento de causa.
El EVA es lo suficientemente simple y fácil como para que pueda ser calculado y aplicado por todos aquellos que no sean expertos en finanzas, y ésta es una de sus virtudes. El EVA tampoco es un concepto nuevo sino lo que loseconomistas han llamado durante mucho tiempo utilidad económica. Esto era algo que hacía falta, un sistema de incentivos bien diseñado, basado en la mejora del EVA, para motivar a los directivos y a los empleados.
Los Directores Financieros y los Contadores más valiosos son aquellos que han desarrollado una compresión profunda de los principios claves del EVA. Son profesionales que pueden andar poruna compañía y decir si los activos de operación se están empleando con eficiencia. Además estos funcionarios pueden añadir valor haciendo que la empresa se acerque más a su estructura de capital óptima, trabajando con los recursos humanos especializados en desarrollar programas de compensación adecuados y colaborando con la gente de operaciones, departamento técnico y mercadeo para motivar elcomportamiento que pueda crear valor en sus divisiones y departamentos.
Es por todo esto que al momento del manejo financiero y contable de una compañía surgen interrogantes como: ¿Los beneficios obtenidos con la implementación del EVA en una empresa justifican el costo que se tiene que hacer para el mismo?, ó ¿los resultados obtenidos con el EVA se derivarán de esfuerzos internos?.
Para...
RESUMEN
El EVA se puede definir como lo que queda una vez que se han atendido todos los gastos y satisfecho una rentabilidad mínima esperada por los accionistas, creándose valor cuando la rentabilidad generada por la empresa supera el costo de oportunidad de los accionistas.
Para calcular el EVA, la fórmula más usada es: EVA = UODI - c*Capital; es decir, ingreso residual o utilidadoperacional menos un cargo por el uso del capital.
Para crear valor en una compañía se deben iniciar acciones creativas que permitan siempre el bienestar de los empleados, la satisfacción plena de sus clientes e ir de la mano con los proveedores. Esta labor no es desarrollada en muchas empresa primordialmente por falta de recursos para invertir en capacitaciones, incentivos, etc., sin embargo lasque lo desarrollan han obtenido resultados positivos.
Muebles Jamar viene creando valor gracias a las estrategias que han puesto en práctica para el desarrollo del EVA dentro de la compañía, al empleado se le crea el sentido de pertenencia, esto hace que tomen decisiones que lleven a aumentar valor, tratando de optimizar el funcionamiento de los activos que utilizan y los ingresos y gastosque producen.
El incentivo para trabajar en función del EVA es sencillo, lo importante es que todos estén comprometidos. Si los Accionistas y ejecutivos de la empresa apoyan con entusiasmo el programa, los empleados reciben formación adecuada sobre la lógica y los mecanismos del EVA; y es que la creación de valor se ha convertido en el indicador por excelencia para que las empresas alrededordel mundo midan su desempeño, pues esto determina dónde se concentra la atención y el esfuerzo.
INTRODUCCIÓN
La primera noción de EVA fue desarrollada por Alfred Marshall en (1890) en The Principles of Economics: "Las utilidades de una empresa no son suficientes si ellas NO superan el costo del capital invertido".
Posteriormente en el año de (1989) Peter Drucker, en un artículo deHarvard Business Review, hizo su aproximación al concepto de la generación de valor con estas palabras: " Si un negocio tiene un rendimiento inferior a su costo de capital operará a pérdidas".
El Valor Económico Agregado (EVA) es una herramienta que permite calcular y evaluar la riqueza generada por la empresa, teniendo en cuenta el nivel de riesgo con el que opera. Además, el EVA aportaelementos para que los accionistas, inversores, entidades de crédito y otras personas con intereses en la empresa puedan tomar decisiones con más conocimiento de causa.
El EVA es lo suficientemente simple y fácil como para que pueda ser calculado y aplicado por todos aquellos que no sean expertos en finanzas, y ésta es una de sus virtudes. El EVA tampoco es un concepto nuevo sino lo que loseconomistas han llamado durante mucho tiempo utilidad económica. Esto era algo que hacía falta, un sistema de incentivos bien diseñado, basado en la mejora del EVA, para motivar a los directivos y a los empleados.
Los Directores Financieros y los Contadores más valiosos son aquellos que han desarrollado una compresión profunda de los principios claves del EVA. Son profesionales que pueden andar poruna compañía y decir si los activos de operación se están empleando con eficiencia. Además estos funcionarios pueden añadir valor haciendo que la empresa se acerque más a su estructura de capital óptima, trabajando con los recursos humanos especializados en desarrollar programas de compensación adecuados y colaborando con la gente de operaciones, departamento técnico y mercadeo para motivar elcomportamiento que pueda crear valor en sus divisiones y departamentos.
Es por todo esto que al momento del manejo financiero y contable de una compañía surgen interrogantes como: ¿Los beneficios obtenidos con la implementación del EVA en una empresa justifican el costo que se tiene que hacer para el mismo?, ó ¿los resultados obtenidos con el EVA se derivarán de esfuerzos internos?.
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