Eva Valor Agregado Economico

| 2012 |
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[EVA ¿NUEVA CULTURA EMPRESARIAL?] |
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EVA ¿NUEVA CULTURA EMPRESARIAL?
El EVA se presenta como la nueva cultura empresarial los académicos de las finanzas proponen nomedir el desempeño empresarial por medio de los indicadores que solo muestran la maximización de las utilidades como es la relación precio-ganancia o de la ganancia por acción, la nueva alternativa es lageneración de valor que se mide a través del EVA. Este facilita la alineación de los objetivos, permite enfocar las decisiones hacia la generación de valor, es un modelo fácil de entender, pero noestá acento a limitaciones, criticas y no reemplaza los demás indicadores.
Otros indicadores alternativos al EVA son: SVA ( shareholders value added ) este mide el valor agregado para los propietarios,CVA ( Cash value added ) es muy similar al EVA solo que considera rubros de caja y no rubros contables para expresar el producto el producto de la operación de la empresa, CFROI ( cash flow return oninvestmen )mide el retorno sobre la inversión en activos a partir del flujo de caja y no de la utilidad operativa.
La Eva se basa en el concepto de ganancia residual, donde el capital debía produciruna entidad mayor que su costo de oportunidad, el EVA no reemplaza los indicadores tradicionales si no que los agrupa en el contexto de la generación de valor y no considera el comportamiento delflujo de caja.
La implementación del EVA es un proceso que agrupa una serie de indicadores o factores como son el cálculo del costo de capital por su complejidad, pueden crear dificultades paraimplementar el EVA sobre todo en empresas donde no se tenga muy claro este concepto, las economías con altas tasa de interés, que hacen difícil obtener rentabilidades operativas superiores hacen difícil laimplementación del EVA.
Para el Cálculo del EVA es necesario que se realicen algunas depuraciones en la información contable es necesario que la empresa cuente con un adecuado sistema de información...