Eva Valor Economico Agregado

El EVA se puede definir en sus términos más exactos, como la diferencia entre la utilidad operativa que una empresa obtiene y la mínima que debería obtener. 

* El EVA se compone de tres variables:UODI ( utilidad operativa después de impuestos), costo del capital y activos netos de operación (capital empleado)
* El EVA es la cantidad que resulta de restar a la UODI, el costo financieroque implica la posesión de los activos por parte de la empresa. Esta es la primera forma de cálculo
* También puede entenderse como el remanente los activos netos de operación cuando producen una rentabilidad superior al costo de capital. Segunda forma de cálculo
* Si el EVA es positivo significa que la rentabilidad del activo operativo es mayor que el costo de capital y a la inversa
*Incrementar UODI sin realizar inversión alguna para lograrlo es la mejor forma de mejorar EVA. 
* Hay que resaltar que el incremento de UODI se produce como consecuencia del aumento del EBITDA.
* Invertir en proyectos que produzcan RAN (rentabilidad del activo operativo), superior al costo de capital y liberar fondos ociosos son las otras dos formas de mejorar el EVA.
* Un incrementodel EVA, es más importante que incrementar rentabilidad
* La RAN de un período, puede ser superior al costo de capital, con el EVA disminuyendo
* La RAN que se utiliza para obtener el EVA del período debe ser calculada sobre la base del activo operativo neto del principio del período, no del final

EVA es una medida del valor agregado de un período dado, lo importante es que este valoragregado aumente período tras período, es decir debe crecer de un año a otro.

NOTA: EVA es una marca registrada por Stern, Steward y Cia de EE.UU.
Medir y proyectar las finanzas de una empresa requiere un amplio conocimiento de las herramientas que se necesitan. Los siguientes conceptos muchas veces no son tenidos en cuenta por los analistas y proyectistas financieros. Es importante anotar quehoy se requiere integrar la parte comercial y la parte financiera; los numerales 1 y 2 integran factores financieros con efectos comerciales. Los numerales 3 y 4 muestran una faceta diferente sobre el capital de trabajo. Los 2 últimos numerales pretenden mostrar los elementos de análisis de la parte operativa y de la financiera

1 - PUNTO DE EQUILIBRIO. El punto de equilibrio se convierte en elpuntal para determinar, a través de análisis de sensibilidad, la utilidad esperada dados un gastos y un volumen dado; precio de venta dados unos gastos fijos y variables, etc. Se requiere calcular costos y gastos variables, fijos y precios de venta. Con estos datos es posible configurar y determinar 5 indicadores, bajo el criterio "que pasaría sí....". Son vitales.---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2 - MOP. Mezcla óptima de productos. Al determinar los puntos de equilibrio por línea y ponderarlos, es posible definir cuales productos son los que verdaderamente contribuyen a la utilidades y qué rentabilidad aportan. Curiosamente muchas empresas no conocen ni manejan este concepto, el cual es complementarioal Marketing Mix

3 - CARTERA AL COSTO. Pongámoslo de esta manera: sabe usted cuanto representa el costo de oportunidad de la cartera?

La rotación de la cartera universalmente se calcula con la cifra que muestra el balance, comparado contra el volumen de ventas y este resultado se afecta por los dias del periodo a calcular. La cifra del balance incluye la utilidad en la cuenta,, entonces lainversión en cuentas por cobrar afecta el verdadero capital invertido en capital de trabajo. Dejo a criterio del lector la investigación pertinente de cómo calcular la cartera al costo. El indicador generado es interesante y en mi opinión el verdadero.

4 - COSTO DE OPORTUNIDAD DEL CAPITAL DE TRABAJO. El capital de trabajo siempre se ha calculado restando al activo corriente el pasivo...