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EVALUACION DE
DESEMPEÑO

EVALUACION DE DESEMPEÑO
La evaluación del desempeño consiste en la revisión periódica y formal de los
resultados de trabajo, que se efectúa de manera conjunta entre jefe y
colaborador. Su valor principal reside en el hecho de que es un instrumento
para que los jefes inmediatos de todos los niveles mantengan una
comunicación sistemática con sus colaboradores,
Laevaluación del desempeño es un proceso completo que abarca desde la
determinación de las principales responsabilidades del puesto y los principales
compromisos especiales, al inicio del período de evaluación, el seguimiento
continuo de su cumplimiento, hasta la evaluación formal de los mismos que se
realiza una vez al año.

IMPORTANCIA DE EVALUACION DE
DESEMPEÑO
Permite implantar nuevas políticas decompensación,
mejora el desempeño, ayuda a tomar decisiones de
ascensos o de ubicación, permite determinar si existe la
necesidad de volver a capacitar, detectar errores en el
diseño del puesto y ayuda a observar si existen
problemas personales que afecten a la persona en el
desempeño del cargo.

OBJETIVO PRINCIPAL
El objetivo principal de la evaluación de desempeño es
medir el rendimiento y elcomportamiento del trabajador
en su puesto de trabajo y de manera general en la
organización y sobre esa base establecer el nivel de su
contribución a los objetivos de la empresa.
Indirectamente sirve para establecer el sistema de
evaluación con las respectivas normas para su
aplicación. La evaluación del desempeño tiene a la vez
los siguientes objetivos específicos:

RESPONSABILIDAD
La responsabilidadpor la evaluación del desempeño humano se atribuye a
diferentes dependencias, de acuerdo con la política desarrollada en materia de
recursos humanos. En algunos casos se asigna a un organismo Staff
perteneciente al área de recursos humanos, en otros casos se asigna a una
comisión de evaluación del desempeño
EL SUPERVISOR DIRECTO:
La mayor parte de las veces, la evaluación del desempeño esresponsabilidad
de línea y función de staff con ayuda de la dependencia de administración de
recursos humanos. Quien evalúa es el propio jefe que, mejor que nadie, tiene
condiciones para acompañar y verificar el desempeño de cada subordinado
señalando sus fortalezas y debilidades. Sin embargo, los jefes directos no
tienen conocimiento especializado para poder proyectar, mantener y desarrollar
un plansistemático de evaluación de desempeño de su personal.

EL EMPLEADO:
Algunas organizaciones utilizan la auto evaluación por parte de los empleados
como método de evaluación de desempeño. Este es poco usado porque solo
puede utilizarse cuando el grupo de personas está compuesto por personas de
buen nivel cultural y de alto cociente intelectual, además de equilibrio
emocional y de capacidad para haceruna auto evaluación despojada de
subjetivismo y de distorsiones de índole personal.
LA COMISIÓN DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO:
En algunas organizaciones la evaluación de desempeño se asigna a una
comisión especialmente nombrada para este fin y constituida por funcionarios
pertenecientes a diversas dependencias de la organización.
Por lo general, la comisión consta de miembros permanentes ytransitorios, los
primeros establecen o participan de todas las evaluaciones y su papel es
mantener un equilibrio de los juicios y de la atención a los patrones y la
permanencia del sistema, mientras que los transitorios que solo participan en
los juicios de los empleados ligados al área de su desempeño tendrán el papel
de allegar las informaciones con respecto a los evaluados y proceder al juicio y
a laevaluación.

USOS
La mayor parte de estas técnicas constituye un esfuerzo por reducir los inconvenientes que se
notan en otros enfoques. 
Ninguna técnica es perfecta; cada una posee ventajas y desventajas.
De acuerdo a las necesidades dadas en el tiempo dentro de lo que hoy conocemos como
empresa podemos precisar la de evaluar y estudiar el rendimiento del los trabajadores en ella.
Esto surge...