EvaGestiConI F02

Fascículo

2

1

Evaluación
Gestión y Control I
Semestre 5

Evaluación gestión y control I

Semestre 5

Evaluación gestión y control I

Tabla de contenido

Página

Introducción

1

Conceptos previos

1

Mapa conceptual fascículo 2

2

Logros

3

Análisis de comportamiento de los costos y las relaciones costo –
volumen – utilidad.
3
Introducción a los Costos

3

Factores de Costos

4

AnálisisComparativo de Costos Variables y Fijos

5

Aplicaciones del Análisis de Costo – Volumen Utilidad

13

Análisis de Costo – Volumen – Utilidad en Entes no lucrativos

15

Resumen

16

Bibliografía recomendada

18

Nexo

18

Seguimiento al autoaprendizaje

19
Créditos: 2
Tipo de asignatura: Teórico - Práctica

Semestre 5

Evaluación gestión y control I

Copyright©2008 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SANMARTÍN
Facultad de Universidad Abierta y a Distancia,
“Educación a Través de Escenarios Múltiples”
Bogotá, D.C.
Prohibida la reproducción total o parcial sin autorización
por escrito del Presidente de la Fundación.
La actualización de este fascículo estuvo a cargo de
YURANY ANDREA LEÓN BUENO
Tutor Programa Contaduría Pública
Sede Bogotá, D.C.
Corrección de estilo;
MARLON CARRERO R.
Diseño gráfico ydiagramación a cargo de
SANTIAGO BECERRA SÁENZ
ORLANDO DÍAZ CÁRDENAS
Impreso en: GRÁFICAS SAN MARTÍN
Calle 61A No. 14-18 - Tels.: 2350298 - 2359825
Bogotá, D.C., septiembre 14 de 2010

Semestre 5

Evaluación gestión y control

1

Introducción
Las organizaciones han modificado su estructura interna para enfrentarse a
los retos planteados por la globalización de la economía. En un ambiente
deincertidumbre, en donde los agentes compiten entre sí por obtener un
lugar favorable en el mercado y en donde se utiliza la calidad como estrategia que diferencia entre los demás, la organización tiene la obligación
permanente de mejorar su desempeño optimizando el uso de sus recursos
y canalizando todos los esfuerzos hacia el cumplimiento de sus objetivos.
Uno de los factores que la organizaciónprioriza como de mayor incidencia
para hacer frente a la competencia son los costos. Aunque algunos piensan que la estrategia es disminuirlos, la experiencia actual nos indica que
los costos deben ser optimizados para preservar la calidad de los productos y servicios manteniendo y conquistando los mercados. Para lograr
su optimización es necesario conocerlos y analizar su comportamiento en
conjunto conotras variables que inciden en la organización.

Conceptos previos
En los conceptos aprendidos en el fascículo 1 de la asignatura, destacamos la importancia que tiene la información administrativa para la toma de
decisiones, uno de los cuales es el análisis Costo – Beneficio de cualquier
situación como herramienta para valorar las inversiones necesarias y el
usufructo obtenido de cualquiersituación. La clave para el análisis consiste
en valorar dichos costos y dichos beneficios de tal forma que, constituyan
un elemento de comparación cuantitativa que nos suministren datos y nos
conlleve a la producción de información valiosa en la organización.
Haciendo uso de los conceptos aprendidos en asignaturas anteriores, se
puede determinar cuándo se habla de costo y cuándo se habla de gasto
dentrode la organización e incorporarlo al análisis que veremos en este
fascículo.
Fascículo No. 2
Semestre 5

Evaluación
gestión y control

Evaluación gestión y control
2.1

Recuerde cuales son los elementos que nos permiten diferenciar
claramente entre costo y gasto. Igualmente, reflexione sobre cuáles
circunstancias, hechos o elementos que se encuentren dentro de la
organización tienen a serconfusos a la hora de clasificarlos en estas
dos categorías.

Mapa conceptual fascículo 2.
Conceptos previos

Costo
Factores de costo

Comportamiento de los
costos

Costo fijo
Costo variable

Clasificación de los costos
ANALISIS DE
COMPORTAMIENTO
COSTO – VOLUMEN UTILIDAD

Análisis de los costos

Aplicación análisis

Evaluación
gestión y control

2

Según los elementos
Según el momento del cálculo...