Evalaucion Ciritica De La Teoria De La Burocracia

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
La estructura de la organización funcional, divide las unidades de modo que cada una cuente con un conjunto diferente de deberes y responsabilidades. Por lo regular, en unaempresa de producción, ello significa que los departamentos de ingeniería, producción y ventas serán departamentos individuales y que cada uno se ocupara de todos los productos de la empresa. En unhospital, el mismo principio de diseño organizacional daría origen a departamentos de patología, de archivo medico, de radiología, etc.
VENTAJAS: Las estructuras de la organización funcional, dado queorientan a la gente a una actividad especial, concentran la competencia del personal en formas particularmente eficaces.
En general, cuando, el trabajo de una organización se realiza mejor por mediode una tarea especializada o una serie de tareas especializadas, puede dar buenos resultados una estructura funcional de departamentos. Pero funcionara bien solo mientras el ambiente permanezca más omenos estable. Si empieza a cambiar rápidamente, necesitando un incremento importante en el número y diversidad de los productos o servicios, este tipo de estructura puede acarrear graves desventajas.DESVENTAJAS: Las estructuras funcionales tienden a mermar la cooperación interdepartamental. Crean fronteras entre los departamentos, las fronteras pueden llegara ser una especie de muro de Berlín.Ello se debe a que la alta dirección establece normas de productividad y presupuesto para cada departamento y a que, en una estructura funcional, esos ejecutivos suelen juzgar cada departamento por laeficacia con que cumple las normas y los presupuestos. Los directivos de departamento saben esto y se concentran en
Cumplir con ello, en vez de responder a las peticiones de algún miembro de otrodepartamento, cuya autoridad sobre ellos no esta bien definida
En resumen, la organización funcional tiene ventajas y desventajas.
Cuando las circunstancias son bastante estables y requieren un alto...