evalaucion III empresa informatica

Gerente Denomina a quien está a cargo de la dirección o coordinación de la organización,
institución o empresa, o bien de una parte de ella como es un departamento o un grupo de
trabajo. Como seria por ejemplo, un Gerente general, Es entonces aquel que dirige,
suponiendo una relación de mando-obediencia; es quien ordena, guía y dispone de un
emprendimiento o una parte de aquel.
Director ejecutivo,También conocido como ejecutivo delegado. Aunque en las empresas
pequeñas es habitual que el puesto de presidente y del director ejecutivo sea el mismo, Es
responsable de la planificación, ejecución e información financieras. Generalmente reporta
directamente al director ejecutivo de la empresa.
Estratega El director financiero deberá implementar buenas y pioneras estrategias, por
ejemplo paraasegurar un eficiente aprovechamiento de los recursos financieros de la
empresa, para sacar el máximo partido de los mismos.

ALGORITMO: Procedimiento por medio del cual se resuelve cierta clase de problemas. Es la
representación gráfica de una sucesión lógica de operaciones o pasos que conducen a la
solución de un problema o a la producción de un bien o a la prestación de un servicio.
ANÁLISIS:Acción de dividir una cosa o problema en tantas partes como sea posible, para
reconocer la naturaleza de las partes, las relaciones entre éstas y obtener conclusiones
objetivas del todo.
DIAGNÓSTICO: Identificación y explicación de las variables directas e indirectas inmersas en
un problema, más sus antecedentes, medición y los efectos que se producen en su medio
ambiente.
DEPARTAMENTALIZACIÓN:
Fasedel análisis administrativo que se ocupa de analizar y
dividir el trabajo como un todo, estableciendo los niveles de especialización y complejidad de
todas las partes o componentes del trabajo y dando figura al organigrama.

COORDINAR:
Acto de intercambiar información entre las partes de un todo. Opera vertical y
horizontalmente para asegurar el rumbo armónico y sincronizado de todas loselementos
que participan en el trabajo.
DIRIGIR:
Acto de conducir y motivar grupos humanos hacia el logro de objetivos y resultados, con
determinados recursos.
DIVISIÓN DEL TRABAJO: surge de la evidencia de que la especialización mejora la calidad
de los productos. Además, el aprendizaje y el adiestramiento continuo en una actividad

tienden a aumentar la productividad del trabajo, que es la velocidadcon que se produce
cierto objeto o utensilio.
Acto de segmentar el trabajo total de una organización, por especializaciones y niveles de
dificultad.
Simplificación del Trabajo
es cualquier método, artificio ó recurso que ayude a disminuir o reducir la cantidad de
esfuerzo requerido para ejecutar una labor determinada y es concebida fundamentalmente
como una tarea permanente con el objeto deminimizar las tareas ordinarias propias de toda
organización.

EFICACIA:
Indicador de mayor logro de objetivos o metas por unidad de tiempo, respecto a lo
planeado.
EFICIENCIA:
Indicador de menor costo de un resultado, por unidad de factor empleado y por unidad
de tiempo. Se obtiene al relacionar el valor de los resultados respecto al costo de producir
esos resultados.

ESTRATEGIA:
En un procesoregulable; es el conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima
en cada momento. Una estrategia por lo general abarca los objetivos, las metas, los fines, la
política y la programación de acciones de un todo organizacional o individual.

EVALUAR:
Acto de comparar y enjuiciar los resultados alcanzados en un momento y espacio dados,
con los resultados esperados en ese mismo momento. Es buscar lascausas de su
comportamiento, entenderlas e introducir medidas correctivas oportunas.
FINES:
Son los efectos que se obtienen con el logro de los objetivos.

FLUXOGRAMA:
Gráfica que muestra el flujo y número de operaciones secuenciales de un proceso o
procedimiento para generar un bien o un servicio. Pertenece a la ingeniería de sistemas y
también se le conoce como algoritmo, lógica o diagrama de...