Evaluable 4 administracion y evaluacion de proyectos


Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso:
Administración y valuación de proyectos
Nombre del profesor:

Módulo:
Herramientas para evaluación de proyectos
Actividad:
Integradora 4Fecha:
Bibliografía:
Lledó, P. y Rivarola, G. (2007). Gestión de proyectos. Cómo dirigir proyectos exitosos, coordinar los recursos humanos y administrar los riesgos. Argentina: Pearson Education.Objetivo:

Procedimiento:
Para realizar este reporte debemos de realizar los siguientes pasos:
1. Retomé las sesiones del curso.
2. Recopilé información de las fuentes bibliográficas localizadasen el campus y en internet.
3. Obtuve las ideas principales.
4. Conceptualicé las ideas principales.
5. Verifiqué los objetivos de la actividad.
6. Presenté los hallazgos.

Resultados:
A) Tablacualitativa
Riesgos que se pueden presentar durante la construcción de las torres de departamentos.
Problema
Probabilidad de ocurrencia
Impacto
Clasificación del riesgo
Cambios en regulacioneslegales
Insignificante
Significativo
Moderado
Terremotos
Moderado
Moderado
Moderado
Aludes
Moderado
Moderado
Moderado
Paros laborales
Moderado
Significativo
Significativo

Nota:Cuando se hace un análisis cualitativo, el riesgo, el impacto y la probabilidad de ocurrencia de los riegos se define como:
1) Significativo
2) Moderado
3) Insignificante

2) Probabilidad deOcurrencia e Impacto
Los diferentes riesgos que se pueden presentar, durante la construcción de un desarrollo depende de varios factores como por ejemplo, si se tiene el capital suficiente o se necesita definanciamiento externo o posibles problemas con los empleados o contratistas y esto mismo es lo que determina el grado de probabilidad de ocurrencia e impacto; dicho lo anterior desde mi punto de vistapara nuestro proyecto de construcción de torres de departamentos el riesgo que presenta una probabilidad de ocurrencia e impacto significativo está relacionado con los Paros Laborales.


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