Evaluación y selección de paises
Páginas: 2 (289 palabras)
Publicado: 13 de mayo de 2011
EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PAISES
POR LCI LUIS ANTONIO ALONSO REYNA
TAMAÑO DEL MERCADO
Debemos llevar acabo un análisis , ya que lo que buscamos es maximizar nuestras ventas obuscar la ubicación de producción a bajo costo . Las ubicaciones alternativas se llevan acabo realizando un análisis de donde podríamos ubicarnos. La realización de estos análisis tambiéngeneran perdidas tanto económicas como degenerativa de las utilidades.
“El potencial de ventas es quizá la variable más importante para determinar si se realizará una inversión y donde sehará” by John Daniels
Fuertes Indicadores
1. Historia de ventas de otra empresa 2. Ingreso per cápita de ese país 3. PIB 4. Tasa de crecimiento 5. Nivel de industrialización. 6.Religión y etnias
Elemento que tiene que tomar en cuenta la empresa respecto a la elección del país: Imagen, ejemplo de BMW La religión y las raíces étnicas: ejemplo de Pollo Campero Unatécnica para determinar un aproximado del mercado es con el producto similar o complementario
Disponibilidad de recursos
Compatibilidad de operaciones Es cuando el país anfitrión esacorde a la EMN en todos los aspectos. Ejemplo: Blockbuster Disponibilidad de recurso: ejemplo: GoodyearMichellin. Ejemplo: Mano de Obra calificada, los costos en especial los de mano de obra,ya que hoy en día representan un factor de suma importancia.
Cinta Roja: dificultad para obtener permisos para operar, FM3 caso de México(visas), licencias para producir y vender,impuestos, condiciones laborales y cumplimiento de normas ambientales (EE.UU). Ejemplo: Vietnam- Hoteles Sheraton Es una clasificación subjetiva
ANALISIS DE RIESGOS
Es igual una tasa derendimiento proyectada del 9% en Bolivia a una tasa proyectada del 9% en Francia? ROI (return On Investment). Cual de estos países me conviene? Que país me posicionará mejor?
POR LCI LUIS ANTONIO ALONSO REYNA
TAMAÑO DEL MERCADO
Debemos llevar acabo un análisis , ya que lo que buscamos es maximizar nuestras ventas obuscar la ubicación de producción a bajo costo . Las ubicaciones alternativas se llevan acabo realizando un análisis de donde podríamos ubicarnos. La realización de estos análisis tambiéngeneran perdidas tanto económicas como degenerativa de las utilidades.
“El potencial de ventas es quizá la variable más importante para determinar si se realizará una inversión y donde sehará” by John Daniels
Fuertes Indicadores
1. Historia de ventas de otra empresa 2. Ingreso per cápita de ese país 3. PIB 4. Tasa de crecimiento 5. Nivel de industrialización. 6.Religión y etnias
Elemento que tiene que tomar en cuenta la empresa respecto a la elección del país: Imagen, ejemplo de BMW La religión y las raíces étnicas: ejemplo de Pollo Campero Unatécnica para determinar un aproximado del mercado es con el producto similar o complementario
Disponibilidad de recursos
Compatibilidad de operaciones Es cuando el país anfitrión esacorde a la EMN en todos los aspectos. Ejemplo: Blockbuster Disponibilidad de recurso: ejemplo: GoodyearMichellin. Ejemplo: Mano de Obra calificada, los costos en especial los de mano de obra,ya que hoy en día representan un factor de suma importancia.
Cinta Roja: dificultad para obtener permisos para operar, FM3 caso de México(visas), licencias para producir y vender,impuestos, condiciones laborales y cumplimiento de normas ambientales (EE.UU). Ejemplo: Vietnam- Hoteles Sheraton Es una clasificación subjetiva
ANALISIS DE RIESGOS
Es igual una tasa derendimiento proyectada del 9% en Bolivia a una tasa proyectada del 9% en Francia? ROI (return On Investment). Cual de estos países me conviene? Que país me posicionará mejor?
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.