Evaluación De Alternativas

Análisis de alternativas

Para llegar a elegir las alternativas tomamos en cuenta los principales observaciones que obtuvimos durante un recorrido que se realizo en la empresa entre ellas fueron:* La infraestructura de la empresa es deficiente de acuerdo al trabajo que se realiza en la fábrica.
* La materia prima (hoja de tabaco procesada) arde con facilidad debido a su texturaseca.
* Las instalaciones eléctricas son deficientes.

Por lo tanto con estas observaciones llegamos a la conclusión que el plan de emergencia es vital para la empresa AGANORSA. Pero lasemergencias que se pueden dar en la empresa son varias, estas son alternativas abiertas y adquirimos las más viables para hacer el análisis de experto en la cual la evaluamos de 1 al 5 siendo esta al número dealternativas y obteniendo la siguiente valoración

1: No aplica
2, 3: Termino medio
4, 5: Aplica

Las emergencias que se pueden presentar son:
A1 Terremotos
A2 Inundaciones
A3 Deslaves delos cerros cercanos
A4 Incendios
A5 Explosión repentina por encontrarse cerca de una gasolinera

Factores | A1 | A2 | A3 | A4 | A5 |
Problema interés de involucrado | 3 | 2 | 2 | 2 | 3 |Recursos y mandatos involucrado | 3 | 1 | 3 | 5 | 3 |
Recursos a disposición de proyecto | 2 | 2 | 2 | 4 | 2 |
Problema de alcanzar objetivos | 1 | 2 | 2 | 3 | 2 |
Horizonte del proyecto | 3 | 3 |2 | 5 | 4 |
Análisis de costo Beneficio | 2 | 2 | 3 | 4 | 3 |
Costo efectivo de la estrategia | 4 | 2 | 3 | 5 | 4 |
Efectos sobre el flujo | 3 | 3 | 2 | 4 | 3 |
sostenibilidad | 4 | 2 | 1 | 4| 3 |
Total | 25 | 19 | 20 | 36 | 27 |
Al hacer el análisis de expertos llegamos a la conclusión de crear una guía técnica para la implementación de un plan de emergencias en la empresa AGANORSA.Por ser esta la que obtuvo mayor puntaje de 36 y por consiguiente las más factible.

Los méritos superiores de la alternativa seleccionada a las otras alternativas es que:

A1: Los terremotos, el...