Evaluación De Autoestima

DIVISIÓN DE ELECTRÓNICA Y AUTOMATIZACIÓN

OPTIMIZACIÓN DE TIEMPOS EN MAQUINAS

ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

DOCENTE: JUAN CARLOS SOLÓRZANO

GRUPO: 7IPO1

P R E S E N T A N:

CONDE ESTRELLA ERENDIRA GUADALUPE

GALINDO PÉREZ ALBERTO

HERNÁNDEZ RIVERO MARÍA DEL CARMEN

RODRÍGUEZ SOTO JAIR UZIEL

SÁNCHEZ ORTEGA ARNOLD

EMPRESA: AMERICAN TEXTIL S.A DE C.V.

PERIODO CUATRIMESTRAL:ENERO-ABRIL 2012

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 1
MARCO TEÓRICO 2
Autoestima 2
Sentido de Pertenencia 3
Inteligencia Emocional 3
Coeficiente Intelectual 4
Toma de Decisiones 5
METODOLOGÍA 6
Técnicas de la Inteligencia Emocional 7
Percepción emocional 8
Asimilación emocional 8
Comprensión emocional 9
Regulación emocional 9
Escala 1: sucesos de la vida 10
CoeficienteIntelectual 18
Evaluación t 18
Toma de Decisiones 19
ANÁLISIS DEL PROBLEMA 21
ELEMENTOS PARA FACILITAR LA COMPRENSIÓN Y SOLUCIÓN EN EL AMBIENTE LABORAL. AUTOESTIMA 24
La autoestima empresarial 24
¿Que se puede hacer? 26
ELEMENTOS PARA FACILITAR LA COMPRENSIÓN Y SOLUCIÓN EN EL AMBIENTE LABORAL. INTELIGENCIA EMOCIONAL 27
¿Porqué hablar de inteligencia emocional? 27
Inteligencia Emocional yel contrato de Personal 28
Inteligencia Emocional en el Trabajo 28
¿Cómo se lleva a cabo? 29
ELEMENTOS PARA FACILITAR LA COMPRENSIÓN Y SOLUCIÓN EN EL AMBIENTE LABORAL. COEFICIENTE INTELECTUAL 31
Selección del personal 31
Inteligencia personal 31
ELEMENTOS PARA FACILITAR LA COMPRENSIÓN Y SOLUCIÓN EN EL AMBIENTE LABORAL. TOMA DE DECISIONES 35
Pasos o las etapas que conforman el procesode la toma de decisiones: 36
1. Identificación de la necesidad de tomar una decisión 36
2. Identificación de criterios de decisión 37
3. Asignación de peso a los criterios 37
4. Desarrollo de alternativas 38
5. Análisis de alternativas 38
6. Selección de alternativas 39
7. Implementación de la alternativa 39
8. Evaluación de la eficacia de la decisión 39
ANEXOS 41
ANEXO 1.Formato Cuestionario Aplicado 41
ANEXO 2: sucesos de la vida 42
CONCLUSIONES 50
BIBLIOGRAFÍA 51



INTRODUCCIÓN
La empresa American Textil S.A de C.V. Es una empresa de giro textil, dentro de esta organización se manejan diversos tipos de telas (para ropa intima, deportiva, tecina, etc.) cada uno elaborado para cada tipo de cliente que la empresa tiene, procesando tela de alta calidad ycon una gran gama de colores y presentaciones.
La empresa cuenta con un alto nivel competitivo para poder abastecer a sus clientes en tiempo y forma, aun que presenta un poco de problemas en cuanto al área de producción de urdido, debido a las fallas que se presentan a diario en la maquinas ocasionando paros hasta de 24 horas por día, provocando tiempo ocioso y retraso en el pedido.
Elpresente trabajo dará a conocer un caso práctico de cómo aumentar a nivel empresarial el sentimiento de apreciación y pertenencia dentro de la organización, aplicando técnicas convencionales para la valía del grupo de trabajo. Con le objeto de incrementar los niveles de eficiencia y eficacia en sus actividades diarias para cumplir con la meta establecida.

MARCO TEÓRICO
Autoestima
Esla valoración, generalmente positiva, de uno mismo. Para la psicología, se trata de la opinión emocional  que los individuos tienen de sí mismos y que supera en sus causas la racionalización y la lógica. En otras palabras, la autoestima es un sentimiento valorativo de nuestro conjunto de rasgos corporales, mentales y espirituales que forman la personalidad.
El tipo de autoestima que tenemos determina lo quehacemos y cómo lo hacemos, lo que obtenemos y dejamos de obtener y nuestra manera de vivir, sufrir y disfrutar.
Tipos de Autoestima
* Autoestima Positiva o Alta: está fundada de acuerdo dos sentimientos de la persona para con sí misma: la capacidad y el valor. Los individuos con un autoestima positiva poseen un conjunto de técnicas internas e interpersonales que los hace enfrentarse de...