Evaluación De Competencias Para Project Managers

EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS PARA PROJECT MANAGERS: EL REPORTE GARTNER Ing. Ivonne Rico Arenívar y Adán López Miranda Programa AEGIS-Tec en Administración de Proyectos Centro de Innovación en Diseño yTecnología Tecnológico de Monterrey Febrero 2009 La evaluación de competencias en Project Managers se ha convertido en una necesidad para cualquiera que esté interesado en seleccionar, desarrollar y/ocertificar a quienes toman este rol: ¿Cómo podemos constatar que una persona es competente para tomar el rol de Project Manager en determinado proyecto y situación? Gartner, en su documento “AFramework for Performance Based Competency Standards for Global Level 1 and 2 Project Managers” nos propone dos herramientas muy útiles para este propósito: La primera es un modelo de competencias generales“basadas en desempeño” que todo Project Manager debe cubrir y la segunda es una herramienta para clasificar los proyectos con los que se evaluará a un Project manager según su nivel de complejidad.Estas herramientas fueron generadas por la GAPPS (Global Alliance for Project Performance Standars), en donde participan voluntarios de diferentes industrias y nacionalidades otorgándole al documento ya las herramientas un carácter genérico y global. El modelo de competencias de Gartner El modelo de competencias propuesto por Gartner comprende lo que ellos llaman “Unidades de competencia” que son,en otras palabras, las áreas de mayor importancia para el buen desempeño de un Project Manager. Las seis unidades de competencia son: 1. Administración de la relación con los accionistas delproyecto. 2. Administración del desarrollo del plan para el proyecto.

3. Administración del progreso del proyecto. 4. Administración de la aceptación del producto. 5. Administración de las transiciones delproyecto. 6. Evaluación y mejora del desempeño del proyecto. Gartner divide a su vez, cada una de estas áreas en “Elementos de competencia”, con los cuales define las tareas a realizar por el...