Evaluación de consistencia y resultados 2007, del programa de desarrollo humano oportunidades

Centro de Estudios Estratégicos Campus Ciudad de México

Evaluación de Consistencia y Resultados 2007 Programa de Desarrollo Humano Oportunidades Resumen Ejecutivo
Coordinador General de la Evaluación de Diseño Jorge Mario Soto Romero

Coordinador General de la Evaluación de Resultados José Jorge Mora Rivera

Investigadores Claudia Sánchez Velasco Víctor Aramburu Cano Héctor IturribarríaPérez

Analistas Ana Gabriela Ayala Núñez Sergio Iván Velarde Villalobos Diego Alejo Vázquez Pimentel
México, D. F., a 24 de marzo de 2008
Calle del Puente 222 Oficinas III, 2º Piso Col. Ejidos de Huipulco C.P. 14380 Del. Tlalpan México, D.F. Teléfono: 5483-2020 ext. 1312 Correo-e: jsoto@itesm.mx y clausan1@yahoo.com

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ResumenEjecutivo
El presente Resumen Ejecutivo muestra los resultados principales de la evaluación de consistencia y resultados del Programa de Desarrollo Humano Oportunidades, conforme a los criterios, lineamientos y términos de referencia generales emitidos por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL), en lo que se refiere a las preguntas 1 a 100 del cuestionariodiseñado y elaborado para dicho propósito. El informe considera la identificación de las principales fortalezas, retos y recomendaciones que en materia de diseño, consistencia y resultados muestra el Programa. Dentro de las principales fortalezas del programa en materia de Diseño, destacan los siguientes aspectos: el problema o necesidad prioritaria está correctamente identificado y claramentedefinido; el Fin y su Propósito están claramente definidos, y corresponden a la solución del problema; cuenta con evidencia de estudios o investigaciones nacionales e internacionales que muestren que el tipo de servicios o productos que brinda es adecuado para la consecución de su Propósito, aunque no así para el Fin; su lógica vertical y horizontal son claras; y tiene amplias complementariedades yescasas duplicidades con otras acciones y programas federales. En cuanto a la Planeación Estratégica, destaca que el programa recolecta regularmente información oportuna y veraz que le permite monitorear su desempeño; que ha sido una de los más evaluados en el mundo en desarrollo, pues se diseñó precisamente para ser evaluado. Por otro lado, el programa ha dado seguimiento a las recomendaciones delas evaluaciones recientes, y en subsecuentes. Asimismo, Oportunidades ha contado con estrategias de Cobertura de corto y mediano plazo, que se han ido modificando y actualizando con el tiempo para ajustarse a las nuevas directrices de atención así como a las necesidades operativas. Su estrategia de cobertura actual se considera adecuada, en el sentido de que es alcanzable dada la capacidad ehistoria de cobertura del programa.
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mayor medida consistió en la elaboración de estudios

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En lo que toca a su Operación, las ROP y los Manuales deprocedimientos establece con claridad y plantea estándares adecuados para realizar una serie de aspectos críticos sobre la selección de beneficiarios y la entrega de los apoyos. Además, destaca que cuenta con información sistematizada que permite dar seguimiento a la ejecución de las acciones correspondientes a sus componentes; tiene una estructura organizacional adecuada para entregar los apoyos yalcanzar el logro del Propósito; sus mecanismos de transferencias de recursos operan con eficacia y eficiencia; y mantiene una colaboración y coordinación efectiva con los programas con los cuales se relaciona y se complementa. Por otro lado, cuenta también con sistemas de información sistematizados para administrar y operar con base a las Reglas de Operación 2007 y la normatividad vigente; así como...