EVALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICAS

Fin de presentación: 13 de
Julio del 2013

Lima, PERÚ

CONTENIDO
TEMA I
1. Tarea 1: Ejemplos de decisiones estratégicas
5 DECISIONES ESTRATÉGICAS
I.

Firmar contrato de representatividadde una marca de vehículos europeos
para iniciar un negocio mobiliario automotriz en un país latinoamericano.

II.

Invertir en la compra de un sistema de gestión y control para venta devehículos.

III.

Invertir en el diseño y construcción de una oficina vinculado al sistema de
crédito automotriz.

IV.

Invertir en la compra de una flota de autos en el mercado europeo paravenderlos en latino américa.

V.

Invertir en publicidad escrita y televisiva para impulsar la marca
de vehículos europeos.

Explicación:
Estas 5 decisiones mencionadas son estratégicas debido a
queson complejas, impredecibles e irreversibles.

Tomar estas decisiones producen impactos importantes; tanto
si los resultados son positivos (si tomamos buenas decisiones
estas generarán altarentabilidad.) de lo contrario, estas
conllevan a implicancias negativas incurriendo en grandes
pérdidas.
Por lo cual; la complejidad, impredecibilidad e irreversibilidad
de estas decisiones; la hacensumamente importantes y
riesgosas. Por tanto; las decisiones más estratégicas son las
que necesitan mayor atención; debido a que implican un
mayor compromiso.

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CONTENIDO
TEMA I
1. Tarea1: Ejemplos de decisiones estratégicas
5 DECISIONES NO ESTRATÉGICAS
I.

Comprar un terreno para iniciar un negocio de venta de vehículos europeos
en un país latinoamericano.

II.

Contratar apersonal externo para capacitar a los empleados
del área comercial.

III.

Contratar los servicios de un proveedor que diseñe la página web
corporativa de acuerdo a estándares de la marca enconcesión.

IV.

Elección de un proveedor que realice el diseño y confección de uniformes
para los empleados de la empresa.

V.

Comprar entre una fotocopiadora a color manual y/o digital...