evaluación de desempeño


EVALUACION DEL DESEMPEÑO PARA JEFATURAS Y SUPERVISORES

Período a evaluar­­­: Calificación _________ pts



Nombre del Colaborador (a) evaluado (a):
No. de cédula:
Centro de Trabajo: Oficinas Centrales
Puntuación que se asigna a cada item
Puesto que desempeña: Supervisor de Ventas y Mercadeo
Nombre del (la) evaluador (a):

CapacidadAnalítica
7
8
10
11
1
2
3
9
4
5
6


Aceptable nivel de comprensión y análisis en la ejecución de su trabajo, generalmente expresa sus ideas escritas y verbales en forma clara
Sobresaliente nivel de comprensión, análisis y profundidad en la ejecución de su trabajo. Comunica ideas escritas y verbales en forma clara y precisa.
Mínima capacidad de comprensión, análisis y profundidad en laejecución de su trabajo.
No comunica claramente sus ideas.
Alto nivel de compresión, análisis y profundidad en la ejecución de su trabajo. Frecuentemente expresa sus ideas escritas y verbales en forma clara y precisa.
Alguna capacidad de comprensión, análisis y profundidad en la ejecución de su trabajo. Casi nunca expresa sus ideas verbales y escritas en forma clara y precisa.


Desarrollodel personal
7
8
1
2
5
3
4
6


Siempre tiene claramente identificadas y definidas las fortalezas y debilidades de sus colaboradores en cuanto a su desarrollo; solicitando en forma oportuna la capacitación necesaria.
Demuestra desinterés en conocer y definir las fortalezas y debilidades de sus colaboradores en lo correspondiente a su desarrollo. Casi nunca solicita que se provea de lacapacitación necesaria.
Solo a petición de su personal se interesa por conocer y definir las fortalezas y debilidades de sus colaboradores en lo correspondiente a su desarrollo y solicita que se provea de la capacitación necesaria.
Demuestra muy poco interés en conocer y definir las fortalezas y debilidades de sus colaboradores en lo correspondiente a su desarrollo. Ocasionalmente solicita lacapacitación necesaria.
Generalmente tiene identificadas fortalezas y debilidades de sus colaboradores en cuanto a su desarrollo personal.
Se preocupa por solicitar la capacitación necesaria.

Toma de decisiones








Capacidad de decisión
6
7
9
1
2
3
4
5
8


Generalmente realiza acciones que lo llevan a una eficiente y efectiva toma de decisiones.

Excelentecapacidad para una eficiente y efectiva toma de decisiones en el lugar y tiempo indicado.
Desinterés por realizar acciones que lo lleven a una eficiente y efectiva toma de decisiones.
Sólo ocasionalmente realiza acciones que lo llevan a tomar decisiones.
Muy frecuentemente realiza acciones que lo llevan a una eficiente y efectiva toma de decisiones. Muy buena capacidad para tomar dedecisiones.

Conocimiento del Puesto
1
2
3
8
9
6
7
10
4
5


Mínimo conocimiento de las funciones del puesto, cumple en grado menor al esperado. No realiza aportes para mejorar o agilizar procesos de trabajo que propicien productos de calidad.
Demuestra muy buen nivel de comprensión de los procesos de trabajo del puesto que desempeña, lo que le permite frecuentemente proponer algunasacciones que los mejoren y agilicen, propiciando productos de calidad.
Conoce el puesto de forma general, así como los detalles en relación a los procesos de trabajo que desarrolla, ocasionalmente propone acciones que los mejoran y agilicen, propiciando productos de calidad.
Demuestra un excelente nivel de comprensión de los procesos de trabajo del puesto que desempeña, lo que le permite siempreproponer acciones que los mejoren y agilicen propiciando productos de calidad.
Le falta conocer ciertos aspectos de su puesto, por lo que muy pocas veces puede proponer acciones que mejoren y agilicen los procesos de trabajo de su unidad. No muestra gran interés por aprender.


Relaciones
Interpersonales


8
5
6
7
3
4
1
2


Muestra excepcional actitud y disposición...