Evaluación De Desempeño

Evaluación del Desempeño
La administración de los recursos humanos implica la motivación y el desarrollo del mismo, el propósito de crear un sistema de administrar el desempeño parte de laevaluación de la forma en que se esté desempeñando el personal en su trabajo y que además la información obtenida del desempeño sirva de base para la planeación de los recursos humanos, programas decapacitación y desarrollo para mejorar los resultados alcanzados por los individuos y por la organización. La gran mayoría de las personas tienden a mejorar cuando se les informa de cómo están trabajando ysiempre que les proporcione algún beneficio a ellos y a la organización. Con la evaluación del desempeño se persiguen los propósitos siguientes: Contribuir al mejoramiento del desempeño mediante laidentificación de fortalezas y debilidades y logrando que se hagan las cosas útiles para desarrollar las primeras y superar las segundas. Identificar a quienes tengan potencial para a asumir mayoresresponsabilidades, ahora o en el futuro, y brindar una guía sobre lo que debe hacerse para asegurar que ese potencial se realice. Ayudar a decidir sobre incrementos salariales que relacionen de manera justa elnivel de remuneración con el nivel de desempeño.
El punto de partida para la evaluación del desempeño resulta al plantearse las tres preguntas siguientes:
¿Qué se logró de lo que se esperabalograr durante el período a evaluar? ¿Qué factores influyen el nivel de logros? Tales resultados pueden relacionarse con los esfuerzos o las capacidades personales del individuo en cuestión, o confactores externos que escapan a su control directo. ¿Qué se necesita hacer para mejorar el desempeño?
Adicionalmente, se puede aprovechar la evaluación para determinar si el evaluado tiene potencial paramejores puestos, a través de contestar las dos siguientes preguntas:
¿Qué potencial tiene este individuo para avanzar más allá de su nivel actual de responsabilidad? ¿Qué necesita hacer la...