Evaluación de Desempeño

Resumen Evaluación de Desempeño
Según Chiavenato (1994) la Evaluación de desempeño es una sistemática apreciación del desempeño de un individuo en el cargo. A través de ella es posible localizarproblemas de supervisión de personal, de integración de empleados a la organización o al cargo que ocupa en la actualidad, así como el desaprovechamiento de empleados con un desempeño más elevado queel requerido por el cargo.
Ventajas de la Evaluación de Desempeño

Ventajas para el empleado:
Permite un dialogo entre el empleado y el supervisor, además permite la integración en el ámbitolaboral para que el trabajo sea más organizado y disciplinado.
Le permite al evaluado conocer la opinión que tienen sus supervisores con respecto a su trabajo, elevando así la motivación del empleado.Sirve como estimulo a los empleados para mejorar el desarrollo de su labor y a superarse cada vez más, generando un mayor rendimiento y productividad tanto en la vida personal, como en el ámbitolaboral.
Se eliminan los factores de favoritismo.
El empleado conoce lis aspectos de comportamiento y rendimiento que le serán evaluados.
El empleado conoce las medidas que su superior va a tomar,para poder mejorar su rendimiento.

Ventajas para la Organización

Permite conocer las debilidades y fortalezas de la Organización.
Proporciona información confiable de los distintossubsistemas y otras acciones que debe tomar el departamento de Gerencia o de Recursos Humanos.
Permite detectar las necesidades de capacitación, adiestramiento e instrucción de los trabajadores.

Ventajaspara el Supervisor

Aumenta el conocimiento al igual que el de sus empleados, con respecto de cuáles son sus aciertos y cuáles son sus fallas, para fortalecer los primeros y corregir lassegundas.
El Supervisor puede proponer medidas para mejorar el patrón de comportamiento de sus subordinados.
Permite a los supervisores la oportunidad de pensar en su gente, sus aspectos positivos y...