Evaluación de desempeño

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIRIQUI
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
POSTGRADO EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

TRABAJO FINAL DE:

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

EMPRESA

FERIA INTERNACIONAL DE DAVID

PROFESOR:
MAGISTER CARLOS ARAUZ

ELABORADO POR:

❖ LIC. PATRICIA ROJAS 4-39-34
❖ LIC. ILEANA LAND S. 8-734-1641

FEBRERO, 2,010

INTRODUCCIÓN

Elpresente trabajo trata sobre la Evaluación de desempeño de la “FERIA INTERNACIONAL DE DAVID”, donde se selección un departamento para la descripción de puesto y se le aplico el instrumento de evaluación.

La evaluación de Desempeño es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia las cualidades de alguna persona, permitiéndonos condiciones de medición del potencial humano en elsentido de determinar su plena aplicación, dándonos oportunidad de crecimiento y condiciones efectivas, participación a todos los miembros de la organización teniendo en cuenta por una parte los objetivos empresariales y por otra los objetivos individuales.

JUSTIFICACIÓN

Este trabajo se realizo para conocer como se realiza una evaluación de desempeño analizar el instrumento de evaluación y quemétodo hay que utilizar también para conocer las debilidades, habilidades y destrezas de cada individuo como de la empresa.
Beneficios para el Individuo:
❖ Percibe los aspectos de comportamiento y desempeño que la empresa más valoriza en sus funcionarios.
❖ Sabe cuáles son las expectativas de su jefe respecto a su desempeño y asimismo, según él, sus fortalezas y debilidades.
❖ Conocecuáles son las medidas que el jefe va a tomar en cuenta para mejorar su desempeño (programas de entrenamiento, seminarios, etc.) y las que el evaluado deberá tomar por iniciativa propia (auto corrección, esmero, atención, entrenamiento, etc.).
❖ Tiene oportunidad para hacer auto evaluación y autocrítica para su auto desarrollo y auto-control.
❖ Estimula el trabajo en equipo y procuradesarrollar las acciones pertinentes para motivar a la persona y conseguir su identificación con los objetivos de la empresa.
❖ Mantiene una relación de justicia y equidad con todos los trabajadores.
❖ Estimula a los empleados para que brinden a la organización sus mejores esfuerzos y vela porque esa lealtad y entrega sean debidamente recompensadas.
❖ Atiende con prontitud losproblemas y conflictos, y si es necesario toma las medidas disciplinarias que se justifican.
❖ Estimula la capacitación entre los evaluados y la preparación para las promociones.
Beneficios para el Jefe:

El jefe tiene oportunidad para:
❖ Evaluar mejor el desempeño y el comportamiento de los subordinados, teniendo como base, variables y factores de evaluación y,principalmente, contando con un sistema de medida capaz de neutralizar la subjetividad.
❖ Tomar medidas con el fin de mejorar el comportamiento de los individuos.
❖ Alcanzar una mejor comunicación con los individuos para hacerles comprender la mecánica de evaluación del desempeño como un sistema objetivo y la forma como se está desarrollando éste.
❖ Planificar y organizar el trabajo, de talforma que podrá organizar su unidad de manera que funcione como un engranaje.
Beneficios para la Empresa:
❖ Tiene oportunidad de evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo y definir la contribución de cada individuo.
❖ Puede identificar a los individuos que requieran perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad, seleccionar a los que tienencondiciones de promoción o transferencias.
❖ Puede dinamizar su política de Recursos Humanos, ofreciendo oportunidades a los individuos (no solamente de promociones, sino principalmente de crecimiento y desarrollo personal), estimular la productividad y mejorar las relaciones humanas en el trabajo.
❖ Señala con claridad a los individuos sus obligaciones y lo que espera de ellos....