Evaluación de desempeño

La misión de la presente investigación fue detectar las áreas de oportunidad que la empresa GKN Driveline Celaya S.A. de C.V. de giro automotriz y dedicada a producir flechas de velocidadconstante para vehículos de trasmisión delantera y/o trasera , tiene al satisfacer los requerimientos del personal tanto laborales como voluntarios en el cumplimiento de las diversas actividades designadas,esto con el objetivo de promover la innovación y las mejores aptitudes para la mejora continua.

Por otro lado tenemos como segunda área de oportunidad el desempeño laboral que está intrínsecamenteligado a la realización y responsabilidad que presenta el trabajador al lograr los objetivos previamente establecidos por los dirigentes y que claramente es un reflejo del manejo de la gestión deasensos.

Se ha considerado que la motivación que existe en el ambiente laboral para detectar el estado emocional en que radica el personal a través de la identificación de los sentimientos de logroy autoestima donde interviene como un común denominador la convivencia entre compañeros. 

GENERAL
Identificar mediante un instrumento el grado de desempeño, motivación y satisfacción en eltrabajo, para el área de ingeniería en la empresa GKN Driveline.
ESPECÍFICO
Medir cómo la satisfacción laboral influye sobre el desempeño de los trabajadores, con el fin de aportar nuevos conocimientos ala gestión del personal en empresas de GKN.
El planteamiento es identificar por medio de un instrumento diseñado para determinar el grado de satisfacción, motivación y desempeño del personal de área,instrumento adaptado a partir de un diagnostico interno, de acuerdo a la detección de necesidades del área, y considerando que Hagemann (2002) interpreta que para los factores de motivación, serequiere conocer sus motivos y satisfacer sus necesidades, de esta manera se fundamenta en encuestas donde alude a : retroalimentación, sentido de pertenencia, apertura, honestidad, credibilidad,...