Evaluación de desempeño
Páginas: 2 (291 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2015
Evaluación de desempeño
La evaluación de desempeño es una apreciación sistemática del comportamiento del personal en los puestos que ocupan. A pesar de ser una responsabilidad de línea,y en algunas organizaciones es una función de staff, la evaluación de desempeño puede ser responsabilidad del supervisor directo, del propio empleado o incluso de una comisión deevaluación, lo cual depende de los objetivos de esta.
Los principales métodos de evaluación del desempeño son: escalas graficas, elección forzada, investigación de campo, comparación por pares,frases descriptivas y métodos mixtos. En cualquiera de estos métodos, la entrevista de evaluación de desempeño con el empleado evaluado porque como aprendí en este capítulo constituye el puntoprincipal del sistema. Y otro método es la comunicación que sirve de realimentación (feedback) y que reduce la discordancia entre superior y subordinado.
Entiendo que es un método muyimportante y que todas las empresas deben de seguir utilizando porque permite al superior o encargado de la evaluación llevar a cabo un seguimiento de cómo está mejorando el colaborador a lolargo de su carrera en la organización pero cambiando el método tradicional y utilizar las tendencias emergentes como son: proceso en red 180 y 360 grados, rol del líder, de la base al topede la jerarquía en múltiples direccione, enfocados a la mejora, orientado a la mejora, basados en identificar fortalezas.
Y nunca debemos de olvidar que es preciso esclarecer el evaluadolas expectativas en torno al trabajo, es decir los resultados deseados. Sin embargo, esto implica especificar métodos o medios, como señalar directrices o principios, pero permitir que losprocedimientos sean flexibles. Ofreciendo apoyo, ayuda capacitación y resolución de problemas y todo va depender de los puntos en que deben hacerse énfasis después de la evaluación.
La evaluación de desempeño es una apreciación sistemática del comportamiento del personal en los puestos que ocupan. A pesar de ser una responsabilidad de línea,y en algunas organizaciones es una función de staff, la evaluación de desempeño puede ser responsabilidad del supervisor directo, del propio empleado o incluso de una comisión deevaluación, lo cual depende de los objetivos de esta.
Los principales métodos de evaluación del desempeño son: escalas graficas, elección forzada, investigación de campo, comparación por pares,frases descriptivas y métodos mixtos. En cualquiera de estos métodos, la entrevista de evaluación de desempeño con el empleado evaluado porque como aprendí en este capítulo constituye el puntoprincipal del sistema. Y otro método es la comunicación que sirve de realimentación (feedback) y que reduce la discordancia entre superior y subordinado.
Entiendo que es un método muyimportante y que todas las empresas deben de seguir utilizando porque permite al superior o encargado de la evaluación llevar a cabo un seguimiento de cómo está mejorando el colaborador a lolargo de su carrera en la organización pero cambiando el método tradicional y utilizar las tendencias emergentes como son: proceso en red 180 y 360 grados, rol del líder, de la base al topede la jerarquía en múltiples direccione, enfocados a la mejora, orientado a la mejora, basados en identificar fortalezas.
Y nunca debemos de olvidar que es preciso esclarecer el evaluadolas expectativas en torno al trabajo, es decir los resultados deseados. Sin embargo, esto implica especificar métodos o medios, como señalar directrices o principios, pero permitir que losprocedimientos sean flexibles. Ofreciendo apoyo, ayuda capacitación y resolución de problemas y todo va depender de los puntos en que deben hacerse énfasis después de la evaluación.
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