Evaluación de ideas comerciales

Normas para la evaluación de ideas 
Como referencia para crear una evaluación, en caso de no estar aún disponibles, los objetivos del negocio general de los productos, los objetivos estratégicos y operativos derivados de su naturaleza. Estos son por lo general la gestión para definir y está destinado a generar criterios generales de evaluación para una dura pre-selección de ideas. Además de losobjetivos generales, también hay objetivos establecidos para su ulterior evaluación detallada.
El proceso de evaluación 
El proceso de evaluación es la acción. Es un enfoque holístico y sostenible de vista de una posible realización de las ideas y garantiza que la idea puede proseguir activamente. La clasificación de ideas para evaluación por parte del departamento de producción.
La idea deevaluación sirve como una preparación para una amplia planificación de proyectos. El enfoque de evaluación de una idea es principalmente de nuevos productos. En virtud de un nuevo producto la idea es una idea, una idea, una intención o un plan para la aplicación de un producto con un cierto grado de novedad. En virtud del grado de novedad se da en este contexto, el uso de nuevas tecnologías o laaplicación de nuevas características a un producto y el proyecto de un producto completamente como nuevo concepto. La nueva clasificación puede dar la próxima novedad en el cambio físico del producto para su introducción a nuevos mercados o grupos objetivo, otros canales de distribución o procesos de fabricación del producto.
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de lasituación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). Deentre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frentea la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicióndesfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
Influencia externas que pueden incidir de alguna forma en el negocio, estas pueden asumir diversas formas:Recursos productivos, Cambios en la tecnología y Regulaciones.

Introducción
Los factores más importantes en los que se concreta la incidencia del entorno general sobre la empresa se suelen agrupar en:
1) Político-legales.
2) Sociales y demográficos.
3) Tecnológicos.
4) Económicos.
1. Factores político-legales.
Son los referentes a todo lo que implica una posición de poder ennuestra sociedad, en sus diferentes niveles (Estado, Comunidades Autónomas y Corporaciones Locales), que tendrán una repercusión económica. Se incluyen en ellos elementos como:
a) El sistema institucional. Influirá decisivamente en la empresa el grado de poder y de proximidad a ella que tenga cada uno de los niveles del Estado.
b) Las ideologías y partidos políticos relevantes. Dependiendo...