Evaluación de Líderes de mi Organización LAP ES OCT 2006

EVALUACIÓN DE ALGUNOS LÍDERES EN MI ORGANIZACIÓN
LIMA AIRPORT PARTNERS SRL (LAP)

Objetivo: Identificar el Modelo de Liderazgo existente en la Gerencia de Mantenimiento e Infraestructura.

Partes:
1.- Objetivos y Alcance del Trabajo
El trabajo tiene por finalidad identificar el modelo de liderazgo, según Daniel Coleman, utilizado en la Gerencia de Mantenimiento e Infraestructura.
Así mismoesto nos permitirá identificar los estilos de cada uno de ellos.
Para nuestro ejemplo práctico se tomará como referencia a la Gerente de Mantenimiento e Infraestructura y el Jefe de Mantenimiento y Construcción.

2.- Enfoque Metodológico
El sustento teórico sobre el cual se desarrolla el caso es el Estilo de Liderazgo de Goleman, bajo el modus operandi del líder e inteligencia emocional:Características del líder de acuerdo a su Modus Operandi
Coercitivo, demanda sumisión inmediata
Movilizador, mueve hacia una visión
Afiliador, armoniza y crea lazos familiares
Democrático, forja consensos (participación)
Indicador, fija elevadas metas de desempeño
Coach, desarrolla al personal para el futuro
Características del líder de acuerdo a su Inteligencia Emocional
Coercitivo, logro, iniciativa,autocontrol
Movilizador, autoestima, empatía, catalizador
Afiliador, empatía, comunicación, relaciones
Democrático, colaboración, liderazgo de equipo
Indicador, autoconciencia, iniciativa, logro
Coach, empatía, desarrollo del otro

3.- Diagnóstico
La Gerencia de Mantenimiento e Infraestructura es una de área importante de Lima Airport Partners SRL, se encarga de mantener en estado óptimo lainfraestructura y equipamiento al servicio del publico, en cumplimiento de los estándares de Calidad vigentes IS0 9001 e ISO 14000, asimismo como cumplimiento de los estipulado en el contrato de Concesión con el Estado Peruano, LAP está obligado a cumplir un plan de mantenimiento y de inversiones a corto y largo plazo, (Ampliaciones y Mejoras en la infraestructura
Además en forma particular en sus 5 años decreación ha sufrido varios cambios estructurales, con la consiguientes cambios de posiciones de áreas dentro de la Empresa, reasignación de funciones, fusiones de áreas, nuevos Directivos, etc. hecho el cual afecta el manejo del equipo bajo un Liderazgo sólido y efectivo con los objetivos de la Empresa.
CARGO
GERENTE DE MANTENIMIENTO E INFRAESTRUCTURA
Eco. Luisa Villanueva
MBA San Ignacio deLoyola, Economista, soltera.
En su puesto anterior como Gerente de Logística en LAP, y anteriormente Jefe de Logística del GRUPO GLORIA, destacaba su eficiencia y profesionalidad en el tema económico, tras cambios organizacionales la escogieron para asumir un cargo técnico de Ingeniería e Infraestructura, a partir de Junio del 2005; enfrentando el pasivo de administración por Ingenieros en este cargo.Se apoya directamente en el staff existente y busca claramente el afianzar su gestión en el tema económico y de plazos por las Inversiones comprometidas según el Contrato de Concesión.
ESTILO DE LIDERAZGO
Estilos Identificado
OBSERVACIONES
Coercitivo
XXX
Asume actitudes continuas y exageradas ante el ritmo de presión de sus superiores, trasladando un acatamiento y obediencia inmediata de lasdecisiones en tiempos cortos, plazos contractuales, inversiones comprometida. Se genera un ambiente NEGATIVO en el personal a su cargo cuestionando sus decisiones en algunos casos, lo cual lo toma como falta de compromiso, o inmadurez del personal o poca experiencia en estas situaciones.

Movilizador o Visionario
X
En menor grado se manifiesta este estilo, tiene una visión honesta de las cosas, pideapoyo a sus colaboradores, nos reitera su ejemplo de haber logrado ascender en su carrera a través de diversas empresas como el ZOFRA TACNA, GRUPO GLORIA, y destacando su pasado humilde, pero luchador, reflexionando siempre que ha dejado de lado el tema familiar a costa de estas metas.
Afiliativo
No aplica
No manifiesta este estilo.
Democrático
X
En algunas situaciones confía en sus...