evaluación de los procesos admin.
Páginas: 20 (4884 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2013
EVALUACION DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA EMPRESA COCA-COLA
CAUSAS U ORIGEN | CONSECUENCIAS O EFECTOS | IMPORTANCIAS UTILIDAD | PROPOCITO DE LA INVESTIGACION | POSIBLES SOLUCIONES |
PARA SABER EN QUE ESTADO SE ENCUENTRA LA EMPRESAPARA CORREGIR ERRORES PARA MEJORAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO | LLEVAR A LA QUIEBRA LA EMPRESA | MEJORAR EL PROCESO ADMINSTRATIVO | EVALUACION DE LOS PROCESOSADMINISTRATIVOS DE LA EMPRESA COCA COLA | MEJORAR LA ADMINISTRACION |
QUE PROCESOS ADMINISTRATIVOS PUEDEN MEJORAR LA EMPRESA COCA COLA PARA SU MEJORA.
El proceso de administración tal como se aplica a la mercadotecnia, se compone básicamente de:
1) la planeación de un programa de mercadotecnia
2) su implementación
3) la evaluación de sus resultados.
LA PLANEACIÓN
Incluye elestablecimiento de las metas y la selección de estrategias y tácticas para alcanzarlos.
LA IMPLEMENTACIÓN
Incluye la formar la organización de mercadotecnia, dotación de personal y la dirección de la operación según el plan.
LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Es un buen ejemplo de la naturaleza interrelacionada y estable del proceso de administración. Es una mirada retrospectiva y una miradahacia delante, el nexo entre el desempeño pasado, la planeación proyectada y operaciones futuras que se analizan y proyectan en un continuum.
CONCEPTOS BÁSICOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
En los últimos 20 años, se ha dedicado mucha atención en las empresas a la fase de planeación del proceso de administración.
EVALUACION DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA EMPRESA COCA-COLA
CAUSAS U ORIGEN| CONSECUENCIAS O EFECTOS | IMPORTANCIAS UTILIDAD | PROPOCITO DE LA INVESTIGACION | POSIBLES SOLUCIONES |
PARA SABER EN QUE ESTADO SE ENCUENTRA LA EMPRESAPARA CORREGIR ERRORES PARA MEJORAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO | LLEVAR A LA QUIEBRA LA EMPRESA | MEJORAR EL PROCESO ADMINSTRATIVO | EVALUACION DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA EMPRESA COCA COLA | MEJORAR LA ADMINISTRACION |
QUE PROCESOSADMINISTRATIVOS PUEDEN MEJORAR LA EMPRESA COCA COLA PARA SU MEJORA.
El proceso de administración tal como se aplica a la mercadotecnia, se compone básicamente de:
1) la planeación de un programa de mercadotecnia
2) su implementación
3) la evaluación de sus resultados.
LA PLANEACIÓN
Incluye el establecimiento de las metas y la selección de estrategias y tácticas para alcanzarlos.LA IMPLEMENTACIÓN
Incluye la formar la organización de mercadotecnia, dotación de personal y la dirección de la operación según el plan.
LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Es un buen ejemplo de la naturaleza interrelacionada y estable del proceso de administración. Es una mirada retrospectiva y una mirada hacia delante, el nexo entre el desempeño pasado, la planeación proyectada y operacionesfuturas que se analizan y proyectan en un continuum.
CONCEPTOS BÁSICOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
En los últimos 20 años, se ha dedicado mucha atención en las empresas a la fase de planeación del proceso de administración.
a) Claros y específicos.
b) b) Formularse por escrito.
c) Ambiciosos pero realistas.
d) Congruentes entre sí.
e) En lo posible, susceptibles de una medicióncuantitativa.
f) Realizarse en determinado periodo.
1. ESTRATEGIAS.
La estrategia es un plan básico y general de acción por medio del cual una organización se propone alcanzar su meta
2. TÁCTICA.
La táctica es un medio operacional a través del cual una estrategia ha de ponerse en práctica o activarse. Suele ser un modo de acción más específico y pormenorizado que la estrategia. Por lodemás, la táctica abarca periodos más cortos y está más orientada a las metas a corto plazo que las estrategias
3. POLÍTICA.
La política es un curso de acción adoptada por los gerentes para guiar sistemáticamente la toma de decisiones futuras en una situación determinada. Las políticas se usan en todos los niveles de una organización: Desde la oficina del presidente de la empresa hasta los...
CAUSAS U ORIGEN | CONSECUENCIAS O EFECTOS | IMPORTANCIAS UTILIDAD | PROPOCITO DE LA INVESTIGACION | POSIBLES SOLUCIONES |
PARA SABER EN QUE ESTADO SE ENCUENTRA LA EMPRESAPARA CORREGIR ERRORES PARA MEJORAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO | LLEVAR A LA QUIEBRA LA EMPRESA | MEJORAR EL PROCESO ADMINSTRATIVO | EVALUACION DE LOS PROCESOSADMINISTRATIVOS DE LA EMPRESA COCA COLA | MEJORAR LA ADMINISTRACION |
QUE PROCESOS ADMINISTRATIVOS PUEDEN MEJORAR LA EMPRESA COCA COLA PARA SU MEJORA.
El proceso de administración tal como se aplica a la mercadotecnia, se compone básicamente de:
1) la planeación de un programa de mercadotecnia
2) su implementación
3) la evaluación de sus resultados.
LA PLANEACIÓN
Incluye elestablecimiento de las metas y la selección de estrategias y tácticas para alcanzarlos.
LA IMPLEMENTACIÓN
Incluye la formar la organización de mercadotecnia, dotación de personal y la dirección de la operación según el plan.
LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Es un buen ejemplo de la naturaleza interrelacionada y estable del proceso de administración. Es una mirada retrospectiva y una miradahacia delante, el nexo entre el desempeño pasado, la planeación proyectada y operaciones futuras que se analizan y proyectan en un continuum.
CONCEPTOS BÁSICOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
En los últimos 20 años, se ha dedicado mucha atención en las empresas a la fase de planeación del proceso de administración.
EVALUACION DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA EMPRESA COCA-COLA
CAUSAS U ORIGEN| CONSECUENCIAS O EFECTOS | IMPORTANCIAS UTILIDAD | PROPOCITO DE LA INVESTIGACION | POSIBLES SOLUCIONES |
PARA SABER EN QUE ESTADO SE ENCUENTRA LA EMPRESAPARA CORREGIR ERRORES PARA MEJORAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO | LLEVAR A LA QUIEBRA LA EMPRESA | MEJORAR EL PROCESO ADMINSTRATIVO | EVALUACION DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA EMPRESA COCA COLA | MEJORAR LA ADMINISTRACION |
QUE PROCESOSADMINISTRATIVOS PUEDEN MEJORAR LA EMPRESA COCA COLA PARA SU MEJORA.
El proceso de administración tal como se aplica a la mercadotecnia, se compone básicamente de:
1) la planeación de un programa de mercadotecnia
2) su implementación
3) la evaluación de sus resultados.
LA PLANEACIÓN
Incluye el establecimiento de las metas y la selección de estrategias y tácticas para alcanzarlos.LA IMPLEMENTACIÓN
Incluye la formar la organización de mercadotecnia, dotación de personal y la dirección de la operación según el plan.
LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Es un buen ejemplo de la naturaleza interrelacionada y estable del proceso de administración. Es una mirada retrospectiva y una mirada hacia delante, el nexo entre el desempeño pasado, la planeación proyectada y operacionesfuturas que se analizan y proyectan en un continuum.
CONCEPTOS BÁSICOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
En los últimos 20 años, se ha dedicado mucha atención en las empresas a la fase de planeación del proceso de administración.
a) Claros y específicos.
b) b) Formularse por escrito.
c) Ambiciosos pero realistas.
d) Congruentes entre sí.
e) En lo posible, susceptibles de una medicióncuantitativa.
f) Realizarse en determinado periodo.
1. ESTRATEGIAS.
La estrategia es un plan básico y general de acción por medio del cual una organización se propone alcanzar su meta
2. TÁCTICA.
La táctica es un medio operacional a través del cual una estrategia ha de ponerse en práctica o activarse. Suele ser un modo de acción más específico y pormenorizado que la estrategia. Por lodemás, la táctica abarca periodos más cortos y está más orientada a las metas a corto plazo que las estrategias
3. POLÍTICA.
La política es un curso de acción adoptada por los gerentes para guiar sistemáticamente la toma de decisiones futuras en una situación determinada. Las políticas se usan en todos los niveles de una organización: Desde la oficina del presidente de la empresa hasta los...
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