Evaluación de proyecto



CERTAMEN FINAL
EVALUACION DE PROYECTOS

NOMBRE: Cristian Luciano Sotos
RUT : 10.563.500-x


1. Describa y explique  los estados del  ciclo de vida de un proyecto.

El ciclo del proyecto puede estructurarse en 6 etapas o fases interligadas entre sí, que son:
(I) La programación
(II) La identificación
(III) El diseño
(IV) La financiación
(V) La ejecución(VI) La evaluación


Programación: Es el comienzo del ciclo, aquí se definen los grandes objetivos que se pretenden alcanzar con el proyecto, se dan los grandes lineamientos, se define el espacio en el que se ha de intervenir, se establecen los tiempos, en línea general.
Identificación: Se elabora la “pre factibilidad” enfocando entre otros los siguientes aspectos:
Pre factibilidad técnicaPre factibilidad económica
Pre factibilidad legal
Pre factibilidad ambiental





Diseño: Desarrollo de una solución o diseño que permita satisfacer los requisitos del cliente (no sólo en términos de calidad, sino también en términos de coste y plazo) de manera que todas y cada una de las características de diseño sean trazables a los requisitos de cliente y viceversa. En el caso deexistir diversas alternativas de diseño, el director de proyecto deberá analizar las mismas de acuerdo a los objetivos de proyecto, eligiendo aquella que maximice la probabilidad de éxito del proyecto. Si alguna alternativa mereciera consideración, pero precisara de una modificación de objetivos, deberá consultar al sponsor o patrocinador del proyecto
Instrucción: Se examinan todos los aspectosimportantes del proyecto. Ya la definición de la solución es mucho más detallada y precisa. Se ajusta el Marco Lógico con la participación de los beneficiarios.
La pertinencia de la idea de proyecto en cuanto a los problemas, y su factibilidad suelen ser cuestiones claves para estudiar y definir.
Financiación: El ejecutor del proyecto, o el beneficiario presentan su proyecto a una o más entidadesfinanciera que potencialmente podrían estar interesadas en el proyecto, una vez que se logra el acuerdo, el financiador y el beneficiario del proyecto firman un convenio formal que estipula los arreglos financieros esenciales para la ejecución.
Ejecución: El ejecutor del proyecto utiliza los fondos puestos a disposición por el Financiador y los suyos propios para implementar en forma directa o através de la contratación de empresas especializadas el proyecto. Esta fase suele implicar contratos de estudios, de asistencia técnica, de servicios o de suministros.
Evaluación: La evaluación consiste en el análisis de los resultados obtenidos a través de la implementación del proyecto. Utilizando los indicadores objetivamente medibles establecidos en el Marco Lógico se determina si losobjetivos específicos y el objetivo general han sido alcanzados totalmente o parcialmente. Se determina la pertinencia, el impacto del proyecto, la eficiencia, la eficacia y la sostenibilidad del proyecto con la finalidad de hacer, si fuera necesario los ajustes necesarios.





Las evaluaciones pueden ser:
1. De medio término, durante la ejecución del proyecto
2. Al final de laimplementación del proyecto
3. Un tiempo después de que el proyecto está operando



2. Plantee  y redacte una idea de proyecto

CONSULTORIA DE IMPLEMENTACION DEL MODELO DE GESTION DE COBRANZA EXTERNA “HOME WORKING”

1. ANTECEDENTES: Es bien sabido en el mercado financiero que el grado de recuperaciones de los activos provenientes de las cuentas por cobrar de carteras masivas, dependen defactores tales como calidad de las colocaciones que obedecen a una política crediticia ; a la baja veracidad y completitud de la información con la cual fueron evaluados los clientes bajo una política determinada y de la calidad de la gestión de recuperación realizada ; la oportunidad , frecuencia , tipo y profundidad de la cobranza .
2. Para el foco de este proyecto la gestión está dada sobre...