Evaluación de proyecto

EVALUACION DE PROYECTOS
Hoy en día la preparación y evaluación de proyectos cumple un papel muy importante entre las personas responsables de decidir acerca de la asignación de recursos para implementar iniciativas de inversión, frente al tradicional criterio de realizar préstamos para nuevas inversiones en función de las garantías que pudiera ofrecer el solicitante, algunas entidadesfinancieras se destacaron como pioneras en la incorporación de los análisis profesionalizados de otorgamiento de créditos, trascendiendo la aplicación de la técnica metodológica denominada de preparación y evaluación de proyectos, para facilitar y mejorar su proceso decisivo. Con esto lograron no sólo velar por los intereses de la institución otorgante del crédito, sino que también por los intereses delinversionista que, en definitiva, es quien debe responder con sus bienes dados en garantía por cualquier error en la decisión. Más concretamente, su decisión de optar por la alternativa de un endeudamiento debe ser tomada en función de una rentabilidad positiva que se espera de una inversión próxima en el tiempo y que busca obtener con ese préstamo.
Un proyecto, sin embargo, no debe verse sólo comoun requisito impuesto por un banco para prestar recursos financieros, sino que principalmente como un instrumento que provee una importante información a los inversionistas respecto a su propia conveniencia de llevarlo a cabo. La técnica aplicada sin criterio, muchas veces excesiva confianza en los resultados del estudio, el desconocimiento de algunas modernas innovaciones metodológicas y la noconsideración de la totalidad de las alternativas de análisis técnico, son factores que explican muchos de los errores cometidos por los evaluadores.
El evaluador debe siempre velar por la integridad de su trabajo, al formular un proyecto, se requiere de un trabajo interdisciplinario que obliga  a una preocupación y dedicación especial por mantener la coherencia de los datos proporcionados por muydiversas especialidades, para estructurar un proyecto que mantenga, en la etapa de su formulación, un equilibrio armónico entre sus partes. En no hacerlo así radica comúnmente el primer error frecuente de las evaluaciones.
Más frecuentes son, sin embargo, los casos en que no concuerdan las características propias de cada proyecto con el nivel de la inversión en capital de trabajo que logregarantizar su funcionamiento normal cuando entre en operación.
Las incoherencias se manifiestan en todos los  ámbitos de la formulación, por ello, uno de los aspectos centrales que se debe intentar cubrir es  justamente el relativo a como estructurar un cuadro coherente de datos para incorporarlo en la formulación del proyecto. Todo lo anterior guarda relación con la necesidad de mejorar la calidad delos estudios de proyectos, que si bien han manifestado un notable desarrollo en los últimos tiempos, son aún dispuesto de perfeccionarse, sobre la base de la permanente búsqueda de optimizar el trabajo profesional que nos motiva.
Pero la optimación no debe concentrarse solamente en el trabajo del evaluador. Una de las principales responsabilidades que a este le competen y que no siempre seasume, es la optimación del uso de los recursos para emplear en el proyecto. Así, entonces, al preparar un proyecto, es  preciso efectuar una serie de estimaciones de lo que se espera sean a futuro los beneficios y costos que se asocien a su operación, lo que requerir  que previamente se tome un sinnúmero de decisiones respecto a casi la totalidad de las características que debiera tener el proyecto,las cuales influirán directamente sobre el resultado de la evaluación. Improvisar
Dentro del  área de la administración, uno de los desafíos profesionales más difíciles es aquel que se relaciona con la evaluación económica de proyectos. Básicamente, porque exige que con gran anticipación el evaluador determine la conveniencia de implementar una cierta iniciativa de inversión, mediante la...