evaluación de proyectos




ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
ÍNDICE DEL PROYECTO


1. ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
Es una primera aproximación al estudio del proyecto. En esta etapa se deberá definir cuál será el objetivo del proyecto. Una vez definidos los objetivos se realizarán estudios someros técnico y de mercado. La idea general de esta etapa será la de conocer de manera aproximada los sistemas decomercialización del producto y compra de las materias primas. También nos permitirá saber acerca de las fuentes de abasto de los recursos técnicos y humanos. Finalmente, deberemos tener idea acerca del sistema productivo, administrativo y de ventas del producto.

1.1. LLUVIA DE IDEAS
a) Introducción: Se realiza mediante una sesión en la que se reúne el equipo de trabajo. Cada integrante puede aportar una ovarias ideas de la propuesta de negocio. A la vez que cada idea es aportada, se deberán exponer los motivos por los que se cree que la idea puede funcionar como negocio. Al ser presentada la propuesta, el equipo analizará los pros y contras de cada idea, realizando una tabla comparativa que contenga cada propuesta con sus respectivas ventajas y desventajas. Las propuestas deberán surgir con base enlos conocimientos de cada persona que la hace, ya que deberá ser convincente en los motivos por los cuales hizo dicha propuesta.
b) Toma de la decisión: En una nueva reunión con el equipo de trabajo, que se realiza analizando la tabla que fue desarrollada en el punto anterior y basándose en todos pros y contras, los integrantes deberán enriquecer las propuestas para decidir por una de lasnombradas. La idea de tomar la decisión en una reunión nueva es que los integrantes puedan investigar un poco más acerca de cada propuesta y que la tabla de pros y contras se enriquezca a fin de tomar una mejor decisión.
c) Definición de Fortalezas–oportunidades; Debilidades–amenazas (FODA):
En esta etapa, una vez tomada la decisión de la propuesta de negocio y en una nueva reunión de trabajo,habrá que realizar un análisis con mayor detalle “FODA”

1.2 OBJETIVO DEL PROYECTO
a) Objetivo General: Dada la naturaleza del proyecto, el objetivo general será el de crear una empresa, rentable (con fines de lucro) y bajo los parámetros éticos, legales, de calidad y servicio requeridos por el mercado.
b) Objetivos Específicos: Determinar claramente los objetivos respecto al nivel de servicio,nicho de mercado, posicionamiento y cualquier elemento que permita diferenciar a nuestra empresa de las demás de la competencia.
El nicho de mercado se refiere a la definición de nuestros clientes de acuerdo a sus características clasificadas por: Zona geográfica, actividad, nivel socioeconómico, género y todas las preferencias que marquen tendencias para el consumo de nuestro producto o servicio.Las características de un buen nicho de mercado son:
- Alcanzable
- Que responda
- Fácil de entender:
- Conocer detalles particulares.
Posicionamiento: El posicionamiento depende del nicho de mercado que se ha seleccionado y es la imagen que se desea tener ante la clientela.

1.3 ALCANCES Y LIMITACIONES:
a) Nivel de integración: Se refiere a la definición del alcance del procesoproductivo; es decir, desde qué punto del proceso de producción del producto o servicio inicia la empresa y hasta dónde termina; deberán definirse también los canales de distribución y el sistema de la misma.
Lo anterior se realiza con el fin de establecer aproximadamente el tamaño de la empresa, ya que al definir el proceso productivo y los canales de distribución podremos tener idea de lamaquinaria y equipo necesarios para la empresa.
En esta etapa, deberá ya conocerse (aunque necesariamente no a detalle) el proceso de producción, las materias primas utilizadas y otros recursos necesarios para la instalación y operación de la empresa.

b) Capacidad de producción: Se refiere a establecer la capacidad de producción de la empresa; es decir, indicar cuántas unidades de ventas se...