evaluación de proyectos

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
CAPITULO I
1.0 PROYECTO
“Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.[] La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido”.
“Es la búsquedade una solución inteligente al planteamiento de un problema, la cual tiende a resolver una necesidad humana. En este sentido pueden haber diferentes ideas, inversiones de monto distinto, tecnología y metodologías con diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a satisfacer las necesidades del ser humano en todas sus facetas, como pueden ser: educación, alimentación, salud, ambiente, cultura”
Eltérmino proyecto proviene del latín proiectus y cuenta con diversas significaciones. Podría definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.
2.0 ESTUDIOS DE VIABILIDAD
Para recomendar la aprobación de un proyecto, espreciso estudiar un mínimo de tres viabilidades:
viabilidad técnica
viabilidad legal
viabilidad económica
Otras dos viabilidades, no incluidas generalmente en un proyecto son:
Gestión
Política
Por otra parte una viabilidad cada vez más exigida en los estudios de proyectos es la que mide el impacto ambiental de la inversión.
a) La viabilidad técnica
Determina si es posible, física omaterialmente, hacer un proyecto, determinación que es realizada generalmente por los expertos propios del área en la que se sitúa el proyecto.
b) La viabilidad legal
Se refiere a la necesidad de determinar tanto la inexistencia de trabas legales para la instalación y la operación normal de proyectos como la falta de normas internas de la empresa que pudieran contraponerse a alguno de los aspectos dela puesta en marcha o posterior operación del proyecto.
c) La viabilidad económica
Busca definir, mediante la comparación de los beneficios y costos estimados de un proyecto, si es rentable la inversión que demanda su implementación.
d) La viabilidad de gestión
Busca determinar si existen las capacidades gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta implementación y la eficienteadministración del negocio.
e) La viabilidad política
Corresponde a la intencionalidad, por parte de quienes deben decidir, de querer o no implementar un proyecto, independientemente de su rentabilidad.
f) La viabilidad ambiental
Busca determinar el impacto que la implementación del proyecto tendría sobre las variables del entorno ambiental, como por ejemplo los efectos de la contaminación. Laviabilidad ambiental es diferente del estudio de impacto ambiental que se realiza en el estudio de la viabilidad económica. En este último, se determinan tanto los costos asociados con las medidas de mitigación parcial o total como los beneficios asociados con los años evitados y ambos efectos se incluyen dentro del flujo de caja del proyecto que se evalúa.
3.0 ETAPAS DE UN PROYECTO
1. LaGeneración de la Idea
2. Estudios de Preinversión, para medir la conveniencia económica de llevar a cabo la idea
3. La inversión para la implementación del proyecto
4. Puesta en Marcha, operación y mantenimiento








3.1 La etapa de idea
Corresponde al proceso sistemático de búsqueda de nuevas oportunidades de negocios o de posibilidades de mejoramiento en el funcionamiento de unaempresa, proceso que surge de la identificación de opciones de solución de problemas e ineficiencias internas que pudieran existir.
Es en la etapa de idea donde se realiza el primer diagnóstico de la situación actual. Aquí se debe vincular el proyecto con la solución de un problema, donde se encuentren las evidencias básicas que demuestren la conveniencia de implementarlo.
Un emprendedor eficaz es...